목차
Ⅰ. 성과주의/능력주의 인사관리로의 전환 필요성
Ⅱ. 성과주의 보상체계
Ⅲ. 우리나라 성과주의 HRM 도입현황과 문제점
Ⅳ. 성과주의 보상체계 성공요건
Ⅴ. 마치며
Ⅱ. 성과주의 보상체계
Ⅲ. 우리나라 성과주의 HRM 도입현황과 문제점
Ⅳ. 성과주의 보상체계 성공요건
Ⅴ. 마치며
본문내용
를 도모코자 하는 것이다.
2) 구성요소별 방향
①임금: 시장가치, 역량중심 기본급, 기업성과 연계힌 고과승급(메리트 임금제)
②인센티브: 개인,집단 인센티브 조화, 장기인센티브(스톡옵션)
③교육개발
④기타: 복리후생, 기업연금, 의료보험 등
Ⅴ. 마치며
현대 경영환경 변화에 대응하기 위한 성과주의의 성공적 정착을 위해서는 무엇보다 성과주의와 역량향상 통합시스템을 구축할 필요가 있다. 즉 조직원의 역량을 바탕으로 성과 달성 및 창출의 내용을 중심으로 구성원들에게 보상을 하고 성장기회를 제공하는 것이다. 이를 위해서 경영자들은 더욱더 인적자원의 중요성을 각인하고, 성과주의 인사철학을 확고히 정립하여야 한다. 이를 위하여 total system적 접근하에 CEO의 관심 및 노력이 절실히 요구된다고 하겠다.
2) 구성요소별 방향
①임금: 시장가치, 역량중심 기본급, 기업성과 연계힌 고과승급(메리트 임금제)
②인센티브: 개인,집단 인센티브 조화, 장기인센티브(스톡옵션)
③교육개발
④기타: 복리후생, 기업연금, 의료보험 등
Ⅴ. 마치며
현대 경영환경 변화에 대응하기 위한 성과주의의 성공적 정착을 위해서는 무엇보다 성과주의와 역량향상 통합시스템을 구축할 필요가 있다. 즉 조직원의 역량을 바탕으로 성과 달성 및 창출의 내용을 중심으로 구성원들에게 보상을 하고 성장기회를 제공하는 것이다. 이를 위해서 경영자들은 더욱더 인적자원의 중요성을 각인하고, 성과주의 인사철학을 확고히 정립하여야 한다. 이를 위하여 total system적 접근하에 CEO의 관심 및 노력이 절실히 요구된다고 하겠다.
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