직무특성이론에 대한 세부 검토

목차

Ⅰ. 직무와 직무설계

Ⅱ. 직무특성이론의 의의와 개요

Ⅲ. 주요내용

Ⅳ. 직무설계 방안

Ⅴ. 직무특성이론의 평가

Ⅵ. 결론

본문내용

사람들이 내적으로 모티베이션 되지는 않는다는 것이다.
③ 이는 개인의 성장욕구가 직무만족에 큰 영향을 미침을 보여 줌으로써 개인과 직무의 적합성에 대한 관심을 고조시켰다.
Ⅵ. 결론
우리는 직무특성이론을 통해서, 기능다양성, 과업정체성, 과업중요성, 자율성, 피드백 등의 핵심적인 특성을 지니는 직무일수록 종업원의 모티베이션을 상승시키고, 작업결과의 질을 향상시킬 가능성이 크다는 것을 파악할 수 있다. 물론 개인의 성장욕구에 따라서 그 결과가 달라질 수 있는 것은 사실이지만, 핵심직무특성은 직무를 설계함에 있어서의 기본적인 고려사항으로서 오늘날도 유의미하다고 생각된다.
특히, 많은 사람들이 직무에서 오는 권태로움과 박탈감 그리고 소외로 인해서 모티베이션을 상실하고 있는 오늘날 문제의 해결은 ‘직무자체’에서부터 찾아야 함을 잊어서는 안될 것이다. 최근 직무중심의 새로운 인사관리 패러다임이 주목받고 있는 것도 이와 무관하지 않을 것이다.
끝으로 우리 기업들이 성과, 능력주의 인사관리를 정착시키기 위해서 많은 노력을 하고 있음에도 불구하고 그에 걸 맞는 성과를 얻지 못하는 이유 역시 ‘직무설계, 직무분석 평가, 직급체계’의 후진성에서 기인함을 지적하고자 한다.

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