조직경영에 주는 의미

목차

<조직경영에 주는 의미>

<경영에의 시사점>

<불공정성 지각과 긴장완화 노력>

<목표설정과 달성과정에 미치는 영향요인>

<인지적 평가이론으로부터의 시사점>

<상호작용이론(Interaction Theory)>

<환경과 개인의 상호작용적 모티베이션>

● 진정한 동기요인

본문내용

1) 기대감의 제고 : 교육훈련, 재배치, 격려, 협조, 충분한
정보, 지원확대
2) 수단성 제고 : 상하간 신뢰의 문제(약속 이행),
보상(평가)기준의 명확화
3) 유의성에 대한 평가 : 종업원 가치체계(needs) 파악,
인센티브 유효성 평가

<경영에의 시사점>
직무에 맞는 조직구성원 선발 – 기대감 강화
역할기대의 명확화 – 기대감 강화
필요능력에 대한 훈련제공 – 기대감 강화
성과에 근거한 보상정책 – 수단성 강화
일관된 회사정책 및 시스템 – 수단성 강화
조직구성원 욕구에 맞는 보상 – 유의성 강화

키워드

동기유발,   동기요인,   인지적평가이론