인적자원관리

목차

1. 조 직
1-1. 구 성
1-2. 사명 공유
1-3. 가치성의 인식
1-4. 조직과 개인의 가치조화?
1-5. 가치성의 인식
1-6. 사명수행 = 공동목표 인식
1-7. 조직의 구조
1-8. 센터원장의 기능분리
1-9. 센터의 의사결정

2. 관 리

3. 인적 자원 정책
3-1 직원과의 관계
3-2. 직원 선발과 계약
3-3. 직업보장, 보수
3-4. 가치관 수렴과 의욕
3-5. 문화 창조

4. 경제 및 재정 정책

본문내용

조직적 체계를 통해 사업의 사명을 온전하게 표현한다.
철학이 우리의 조직에 깊이 스며들수록 직원들 전체가 이 철학을 이해하는 일은 그만큼 쉬워질 것이다.
철학과 사명은 가치성의 인식에서부터 생성.
가치가 있다는 것은 자신이 하고있는 일의
중요성의 인식에서 시작
자신의 일이 어떻게 다른 사람에게 도움을 주고
세상을 변화 시킬 것인지 이해
자신의 일에 의미를 부여
가치의 인식을 자신의 행동을 이끌기 위해 있는 것
다른 사람을 이끌기 위해 있는 것이 아니다
가치 – 진정한 리더 역할
개인과 조직의 가치는 어느 정도 일치 하는지?
바라는 조직의 미래상은 어떤 모습인지?
조직의 가치를 어떻게 말하고 표현하는지?
조직의 가치를 어떤 형태로 공유할 것 인지?
조직과 자원의 효율적인 활용
활동가능 한 한 직원들의 정확한 배분
과학 기술면에서의 현대화, 인간화 촉진
공평하고 균등하게 이루어질 수 있는 보편적 소명감
관리자, 재원 확보에 1차적 관심
재원확보를 위한 시간과 노력 투자
서비스의 전문성=센터의 정체성 확립
기술적 기량(학습조직)
= 의료서비스를 수행할 수 있는 최신장비 확보
= 최신의료 서비스를 수행 할 수 있는 학습(기술)습득

키워드

사명 공유,   조직구성,   조직구조론,   인적 자원 정책,   가치관,   인적구성,   인적자원