전략 결정 기법

목차

1 제품 포트폴리오 관리
1-1. 개념과 도표: 제품 수명주기-2
1-1. 개념과 도표: 제품 포트폴리오-1: BCG 메트릭스

1-2. PPM 의 특성-1
1-2. PPM 의 특성-2: 자금 이동
1-2. PPM 의 특성-3: 사업 위치 변화

1-3. PPM 의 분석-1
1-3. PPM 의 분석-2
1-3. PPM 의 분석-3
1-3. PPM 의 분석-4

1-4. PPM 에 의한 전략 개발

1-5. PPM 의 응용과 변형:1)GE산업매력도-사업강점 매트릭스
1-5. PPM 의 응용과 변형: 2) 한국 기업의 국제화 전략 모델
1-5. PPM 의 응용과 변형: 3) 대안적인 BCG 메트릭스
1-5. PPM 의 응용과 변형: 4) 전략 계획에 있어 포트폴리오 접근법의 공헌과 비판

2. 시장전략의 기업이윤에 대한 효과분석
2-1.ROOI 에 영향을 미치는 7가지 변수
2-2. PIMS 분석 결과-1
2-2. PIMS 분석 결과-2
2-2. PIMS 분석 결과-3

본문내용

제품 포트폴리오 관리
(PPM: Product Portfolio Management)
: 연역적 추론에 의거한 선험적인 기법
도입기:
연구 개발이 중요
성장기:
마케팅 능력
경쟁기업이 나타나기 전으로 제품을 처음 개발한 기업이 독점적인 시장 지배권 행사하므로 가격은 그 동안 투입된 연구 개발비 회수를 위해 높게 책정됨.
생산 합리화를 위한 변동비 절감은 아직 문제점으로 등장 하지 않음
성숙기:
후발 기업의 경쟁 참가로
가격 경쟁, 소비자도 신규 소비자에
서 반복 소비자로 구성
가격경쟁 위한 원가 절감이 중요문제
쇠퇴기:
신 대체품 개발 및 시장변화로 소비자가
급격 감소
철저한 통제를 통한 원가 관리로 단기적
수익성 침체 극복과 제품 생산 포기
를 위한 전략이 필요
복권
확률은 낮으나 요행히 경제성을 가질 수도 있음
현 시장 내 위치 미약으로 점유율을 높이고 단위 원가를 내려 경제성 확보는 어렵겠지만 성공만 하면 시장 자체의 성장성이 높아 좋은 수익성 올릴 가능성 있음
많은 자금 필요, 조속한 시일 내 자금회수는 어려움
태양
대체로 자급자족 할 수 있거나 그렇지 못하기도 함, 장기적으로 많은 수입을 가져올 수 있음
돈주머니
점유율 높으나 사장이 PLC 상 수명을 다해 많은 자금을 창출할 능력
고물차
수익 없고 재투자도 필요 없음

키워드

포트폴리오,   제품 수명주기,   매트릭스,   PPM 의 분석,   한국 기업의 국제화 전략,   PIMS 분석 결과