[SONY]

소개글

[SONY]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

󰊱 SONY의 개요 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 1
1. SONY의 역사 ············································································1
2. SONY사의 경영지침 ····································································3
3. SONY사의 경영이념 ····································································3
󰊲 Management Of SONY ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 4
1. 사업 분야 ·············································································· 4
2. 現 매출 추세 ·········································································· 4
3. CEO의 교체 ·········································································· 5
1.1 경영부분의 위기 ───────────────────────── 5
1.2 전자 부문의 경쟁력 약화, 엔터테인먼트 부문의 실적 부진 ────── 5
1.3 CEO의 교체 실패 (오가 노리오 ▶▶▶ 이데이 노부유키) ───────5
1.4 외국인 CEO 하워드 스트링거(現 소니 최고 CEO) ────────── 5
󰊳 SONY 영상 미디어 사업 분석 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 6
1.소니의 방송 미디어 진출 ······························································· 6
2.하드웨어 (영상) ·········································································· 7
1.1 T V ──────────────────────────────────7
󰊴 SONY 게임 사업 분석 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 8
1. 소니 컴퓨터 엔터테인먼트(SCE) ···················································· 9
2. 소니 컴퓨터 엔터테인먼트(SCE)의 전략 ··········································· 9
1.1 네트워크化 : “연결할 수 있는 모든 것을 연결한다.”────────── 9
1.2 E-Distribution : 콘텐츠 유통의 트로이목마 ────────────── 9
1.3 반도체 산업으로의 도전 ─────────────────────── 9, 10
3. 하드웨어(게임) ··········································································10
1.1 플레이스테이션 ─────────────────────────── 11, 12
󰊵 SONY 음악 사업 분석 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 12
1. 거대 음반사의 합병. 日 소니 - 獨 BMG 음반 ····································12
1.1 소니-BMG의 탄생 ───────────────────────── 12
1.2 소니의 음반 사업 확장 ─────────────────────── 12, 13
2. 소니의 디지털 뮤직 비즈니스 ·························································13
1.1 커넥트 ─────────────────────────── 13
1.2 하드웨어 ────────────────────────── 13
󰊶 S O N Y 의 경영전략 ▬▬▬

본문내용

에서 제작한 스파이더맨이 뉴욕 타임스 스퀘어를 지나쳐 가는 장면의 예고편에서 이 광장에 세워진 삼성전자의 실제 광고판 대신 미국의 일간지 USA투데이 광고판을 보여주어 논란이 된 적이 있다. 미디어 기업도 기업으로서 이윤 추구가 가장 큰 목적이겠지만, 그렇다고 본연의 윤리적 측면도 무시할 수 없다. 미디어를 통한 자사의 제품 홍보는 미디어 기업을 소유한 복합 기업으로서 계열사의 최대 활용의 측면이겠으나, 경쟁사의 무조건적 배제는 미디어의 공정성에 어긋나는 것이므로 유의해야 할 것이다.
소니에 대한 국가적 개념이 사라지고 있다 해도, 세계의 수많은 소비자들이 위화감과 거부감을 느끼게 한다면, 브랜딩 전략의 실패를 의미한다. 소니는 통합적 마케팅에 있어서, 부작용을 잘 인지하고, 적절한 선에서, 자신의 능력을 잘 활용해야 할 것이다. 소니가 앞으로 초국가적 미디어 기업으로서, 컨텐츠의 흐름을 장악하길 원한다면, 우선 소니의 미디어 기업으로서 가벼운 역사를 어떻게 포장할 것인가, 심각히 고민해야 한다. 소니는 아직도 많은 사람들에게, 하드웨어를 팔아 이윤을 추구하는 기업으로 생각한다. 미디어 산업을 주도하는 기업으로 자격을 갖길 원한다면, 브랜딩과 마케팅 전략에 있어, 진지한 고민이 필요할 것이다.
그리고 소니의 미래는 삼성과의 합작을 통한 LCD TV의 성공과, 에리슨과의 합병을 통한 핸드폰 성공에서 미루어 볼 수 있다. 이전까지의 소니가 소니만을 고집했음도 세계 시장에서 통할 수 있었던 것은 선택의 폭이 좁았기 때문이다. 현재의 세계 시장은 기술력은 물론이고 세분화된 소비자의 취향을 충족시키는 제품들이 다양하다. 이미 기술력과 디자인으로 소니를 위협하는 경쟁사는 산재해 있다. 솔직히 소니의 높은 가격, 브랜드 이미지의 프리미엄이 무너져 가고 있다는 사실을 소니도 인지해야 할 것이다. 자존심을 내세우기보다 부족한 부분은 타 회사와의 전략적 제휴를 통해 극복해야 하며, 소비 주기가 짧고 다양한 제품을 섭렵하는 고객의 요구에 부응하기 위해서는 타 제품과의 호환성 강화를 위해 더욱 노력해야 할 것이다.
참고자료 및 문헌
▶http://www.sony.co.kr 소니코리아
▶http://blog.naver.com/trmcx2riz?Redirect=Log&logNo=20087020498 네이버 블로그
▶http://itnews.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=348009&g_menu=020600 i24
▶http://www.zdnet.co.kr/ArticleView.asp?artice_id=20091008111400 ZDNET 코리아
▶http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2009102009474380069 아시아 경제
▶Mr.Sony 기회의 비밀 소니 스타일을 훔쳐라
(구로키 야스오 저 / 조주영 역 / 홍익출판사)
▶소니제국의 마케팅
(야마무라 신이치로 저 / 김옥송 역 / 참솔)
▶소니의 선택 소니의 성공
(마쓰오카 다케오 저 / 강윤경 역 / 연합뉴스)
총평
이번 과제를 하기에 앞서 많은 일본 글로벌기업들이 존재하지만 솔직하게 말해서 가장 참고자료와 문헌이 많을 것이라는 생각에 “SONY"를 택하였다. 책도 중요한 부분을 찾아서 보고 또 타인이가 블로그에 올려놓은 글도 보고, 인터넷뉴스 자료도 보면서 리포트를 만들었다. 10~20대들은 ”SONY"하면 100% 플스(플레이스테이션)을 먼저 떠올릴 것이다. 이건 장담한다. 100%라고 자신있게 말할 수 있다. 그 이유는 내 경험으로만 봐도 ps1, ps2를 사려고 어린 시절에 그렇게 부모님들을 조른곤 하였다. 이유는 바로 ps에서만 돌아가는 위니이라는 축구게임 때문이였다. 축구게임하면 피파 아니면 위닝을 떠올리겠지만 SONY하면 플레이스테이션이 바로 떠오르고 바로 위닝이라는 축구게임이 떠오른다. 그런데 이번 리포트를 작성하면서 많은 자료를 보고 느낀 점이 한 회사를 이끌어가는 CEO가 어떤 경영철학을 가지고 있는지에 따라 기업이 많이 좌우 되는구나 하고 새삼스럽게 느꼈다. 물론 소니의 경우에 빚대여 말한 것이다. 그리고 2005년 자료를 보니까 LG전자가 제품 판매 수량에서는 앞어있지만 매출에서는 "SONY"가 앞섰다고 했는데 당연한게 아닌가 생각한다. 당연히 일본 엔화의 가치가 더 높고 소니의 가격이 비싸니까 당연하다. 그런데 4년전 자료뿐이다. 지금 보면 LCD-TV점유율은 삼성한테 추월당한 상태고 음반사업도 애플에게도 완패당한 이 위기를 탈피해보려고 삼성이랑 합동으로 사업하고 하고 배수의 진을 치려는 듯하다. 소니는 너무 합치려고만 하는 거 같다. 난 이거는 부정적으로 본다. 아무리 기술이 발전했어도 하나의 제품에 게임, 사전, MP3, DVD플레이어등을 합친다는 것은 좋은 생각이지만 이건 아니다. 예를 들면 핸드폰에 MP3폰이 있으면 베터리 용량 때문에 얼마 듣지도 못한다. 핸드폰으로 MP3만 듣는 것도 아니지 아니한가? 통화도 하고 게임도 하고 문자도 하고 TV도보고 내 생각이지만 나는 이렇게 복합적으로 있는 제품은 별루 선호하지 않는다. 물론 나만 이런다고 해도 소니는 망하지 않겠지만 말이다. 그렇다고 해서 SONY가 싫다는 것을 절대 아니다. 참 얼마나 좋은 기업인가 “좋은 직원들이 즐기며 일하고 발전하는 회사를 만든다”라는 지침을 품고 정리해고나 조기은퇴를 반대한다는 점이 참 좋고 저 문구만 보면 정말 좋은 회사같다.
물론 좋은 회사에 글로벌 기업이지만 말이다. SONY는 이제는 예전 명성이 가져다 주었던 자존심은 버려야 한다. SONY를 추월 할 수 있는 글로벌 기업이 얼마나 많은 가는 SONY자신들이 더 알 것이다. 소비 주비가 짧고 다양한 제품을 요구하는 이 시대의 소비자들에게 부응하고 인식받기 위해서 SONY는 다른 제품과의 호환성을 위해 노력해야 하지 않나 그렇게 생각한다. 혼자 고집 피워서 하려고 하지 말고 그 시장이 밀리고 있으면 삼성과 합작을 통해서 LCD-TV과 성공 한 것처럼 합작을 통해서 시장을 개척해 나아가면 지금도 이미지가 좋지만 더욱 더 좋은 글로벌 기업이 되리라고 생각하면서 이번 리포트를 정리한다.

키워드

소니,   글로벌기업,   일본기업