[공학 입문 설계] 수렴적 사고와 도구

목차

1. 개 요

2. 사고의 과정

3. 수렴적 사고의 정의

4. 수렴적 사고 지침

5. 수렴적 사고 지침

본문내용

상관없다. 평가의 준거는 해결하고자 하는 문제의 성격에 따라 다르지만 대체로 경비, 적용의 난이도, 시간적인 측면, 공간적인 측면, 수준, 필요한 자료나 장비, 정보의 가용성 등으로 바탕으로 설정할 수 있다. 브레인스토밍 방법으로 양산한 후 하이라이팅 기법으로 몇 가지 준거를 만들 수 있다.
② 평정척도 체제를 제시한다. 적절한 평정 척도를 제시한다. 예를 들어 각각의 평가준거에 1~5점까지의 점수를 주어 ‘매우 그렇지 않다 ~ 매우 그렇다‘ 형태의 평가타입을 이용할 수 있다. 또한 평정척도의 가치에 따라 가중치를 두어 좀 더 정밀하게 판정을 내릴 수 있다.
③ 위를 이용하여 평가행렬표를 완성한다. 대안들을 하나의 준거에 따라 어느 것이 적절한지를 점검하여 더 좋은 의견일수록 더 큰 수를 가지게 숫자를 기록한다. 이 때, 하나의 대안을 제시된 준거에 따라 하는 것보다는 하나의 준거에 따라 대안 모두를 평가하고, 다음 준거에 따라 대안 모두를 평가하는 것이 효과적이다.
④ 결과를 해석한다. 준거에 따라 숫자로 나타나는 점수의 총합을 분석한다.
그러나 총합으로 판단하지 않도록 한다. 총점이 높은 대안은 그 측면에서 보면 좋다는 뜻이다. 그러나 점수가 낮다고 나쁜 대안이 아니라 그 준거에 대하여 약하다는 것을 의미한다. 그러므로 점수가 낮은 대안은 ‘어떻게 하면 그 대안을 보완할 수 있을까?’를 생각해 본다. 이러한 이유로 두 번째 과정에서 평정척도에 가중치를 두어 다른 결과를 예측할 수 있다.
C) 2안 비교순위 결정법
2안 비교순위 결정법은 두 개의 아이디어를 비교하여 우선순위에 입각하여 평가를 내리고 두 아이디어 중 한 아이디어에 투표하여 최종적으로 가장 많은 투표를 받은 아이디어를 채택하는 방법이다.
예를 들어 A, B, C, D의 4가지 판정기준이 있을 경우 먼저 A와 B를 비교해서 B가 중요하면 B를 투표한다. 다음 A와 C를 비교해서 C가 중요하면 C에 투표한다. 같은 방법으로 A와 D를 비교해서 D가 중요하면 D에 투표한다. 이와 같이 B, C, D에 대해서 계속 진행하면, 판정기준이 N개 있을 경우, 최종적으로 총 투표수는 N(N-1)/2개이다. 이 경우 N=4 이므로, 총 투표는 6이 된다. 이 방법은 특히 평가행렬도를 만들 때 판정기준(평정척도)을 정하는 과정에 이용하여 쓰일 수 있다. 이를 택하게 되면 각 판정기준에 따라 가중치가 첨가되어 아이디어 평가에서 총점의 세밀화가 가능하다.

키워드

수렴적 사고,   사고의 과정,   창의적 문제해결