인사행정론 정리

소개글

인사행정론 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 임용제도중 외부임용과 내부임용에 대해 각각의 유형과 장단점에 대해 논하고 승진과 신규채용의 관계에 대해 서술하시오.
2. 전직과 전보 제도의 문제점과 개선방향
3. 공무원 경력개발제도
4. 공무원 교육훈련
5. 공무원 성과 관리 제도

본문내용

5급이하 공무원, 연구사, 지도사 및 기능직 공무원을 대상으로 실시하고 있다. 이 경력평정의 확인자는 각급 기관의 인사담당관이 되겠는데 공무원 경력과 기타권력으로 나누고 이를 경력 평정점 산출 방법을 통해 경력에 대한 평정을 하는 제도이다.
3)가점평정
가점평정은 직무 관련 자격증 소지 여부, 특정 직위 및 특수지역 근무 경력 등 업무 혁신등을 점수로 계산하여 가점을 하는 제도이다. 이는 경력평정과 마찬가지로 특수지 근무에 대한 경험을 인정해주는 것으로 이외에도 자격증등에 가점을 주어 근무 촉진과 해당공무원의 사기 양양 및 인사상 혜택을 주는 제도이다.
4. 다면평가제도
다면평가 제도는 조직의 한 평가 대상자를 두고 다양한 수준과 측면에서 다양한 평가자가 평가하여 그 결과를 결합하는 제도이다. 이는 평가제도중 가장 민주적이라 할 수 있겠는데 최근에는 인사상 참고 자료로만 활용되고 있다.
기존의 전통적 평가방법은 상사에 의한 하향식 평가로 제한되어 있었기 때문에 상사의 주관적 견해에 지나치게 의존하여 객관적이고 공정한 평가가 이루어지지 않았다는 비판이 제기되어 왔다. 그래서 인사상 공정하고 객관적인 정보를 제공받고자 여러사람들에 의한 평가가 이루어 져야 한다고 생각하고, 이를 통해 피평가자가 능력을 개발하는데 더 도움이 될 것이라는 판단하에서 였다.
이 다면평가제도는 다양한 사람들로부터의 입체적 다면적 평가로써 객관성과 공정성 나아가 민주성이 충족된 제도라 할 수 있겠다. 따라서 공정하고, 보다 정확한 평가가 이루어져 공무원 성과 관리에 유용하게 쓰일 것이다. 또한 다면평가로 인한 조직구성원들간의 원만한 관계는 동료간, 부서간 원활한 커뮤니케이션을 유도함으로써 조직의 활발한 교류도 기대할 수 있다. 셋째로 조직내에서 뿐만아니라 고객, 민원인에 의한 평가를 참여시킴으로써 고객 피드백을 통한 조직 정책 결정과정에 상당한 긍정적 영향을 미칠 수 있다.
현재 우리나라에서는 1998년 승진 뿐 아니라 특별 승급, 성과상여금, 교육훈련, 보직관리등 각종 인사운영에 다면평가 결과를 반영할 수 있는 근거를 마련하였으나 2010년 1월 3일 공무원 임용규칙 심사기준에서 다면평가결과를 제외하기로 결정했다. 사실상 유명 무실화 되었는데 이는 다면평가 제도 가 가지는 문제점에서 원인을 찾을 수 있다.
다면평가제도는 객관성과 공정성을 가진 평가제도이지만 관료주의가 팽배해 있고 공사구분이 잘 되지 않는 한국 사회의 구조상 객관적이고 공정한 평가를 기대하기 어려웠던 것이다. 또한 다면평가제도의 취지는 좋았으나 실질적 운영 과정에서 다면평가에 대한 인식 부족으로 단순한 인기 투표로 전락하거나 서로서로 좋은 평가를 해주려는 태도로 인해 다면평가 제도의 자체의 실효성이 많이 떨어졌다. 적절한 결과를 바탕으로 피평가자에 대한 피드백이 있어야 하나 이마저도 제대로 되지않아 현재 유명무실화 된 상태이다.
6. 승진후보자명부 작성
7. 성과관리카드제도 활용
기존의 성과관리제도들이 경력과 신상위주로 되어있어 인사시 활용가치가 낮은점을 보완해 개인의 성과 및 평가 정보의 체계적 관리를 위해 만들어진 제도 이다. 이 성과관리카드제도는 앞에서 말한 네가지의 성과관리제도를 체계적이고 지속적으로 관리 할 수 있다는 점에서 그 의의가 있겠다. 또한 이를 바탕으로 인사 및 개인의 능력 향상, 나아가 조직의 목표 달성에 적절한 지표가 될 것이다. 우리나라는 5급 이상의 공무원의 성과관리카드를 국가 인재 데이터 베이스와 연계하여 고위공무원단 적격심사자료로 활용하고 있며, 성과 계약등의 결과와 성과관리 카드를 관리함에 있어서 e-사람이라는 전자 인사 관리 시스템을 활용, 성과 관리 제도의 운영의 편리성을 더했다.

키워드

임용제도,   내부임용,   외부임용,   공무원,   경력개발제도,   교육훈련,   성과 관리 제도