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방향을 다음과 같이 간추려 보고자 한다.
1. 내부임용개선에 대한 원리의 확립
첫째, 내부임용관리개선의 기본적 원리를 먼저 명료화해 둘 필요가 있다. 내부임용의 기능은 공무원과 직무의 적응도를 높이고 공무원의 자기실현과 성장 을 촉
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내부임용의 문제점과 개선방안
1)내부임용의 문제점
우리나라의 내부임용의 문제는 급변하는 시대적 상황에 적응하기 어려운 경직
성과 관련된 것이라고 할 수 있다. 이를 구체적으로 지적하면 다음과 같은 것들이
있다.
첫째, 내부임용체제
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내부임용
외부임용
소계
민간인
타부처
158
12
146
(100%)
84
(57.5%)
62
(42.5%)
54
(37.0%)
8
(5.5%)
※ 미충원 12개직위는 충원중이거나 결원 미발생
□ 참여정부와 국민의 정부 외부임용률 비교
구 분
계
내부임용
외부임용
소계
민간인
타부처
참여정부
('0
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내부의 자율적 통제를 통해 참여의식 귀속감을 향상시키고 자부심을 높여 사기향상에 기여할 수 있다.
1.반대이유
주권자의 공복이라는 취지에 반하며, 자기의 잇속을 챙겨, 경제발전에 방해가 될 수 있다.
2.찬성이유
집단의 뜻을 관리층에
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임용제도중 외부임용과 내부임용에 대해 각각의 유형과 장단점에 대해 논하고 승진과 신규채용의 관계에 대해 서술하시오.
2. 전직과 전보 제도의 문제점과 개선방향
3. 공무원 경력개발제도
4. 공무원 교육훈련
5. 공무원 성과 관리 제도
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