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공직분류체계 개선방안, KIPA 연구보고
최병대·송석휘·금재덕(1999) : 공무원의 전문성제고 방안, 서울시 공무원의 전문보직 경하태권(1999) : 공무원 교육훈련 경쟁력 제고방안, 지식기반사회와 정부인력자원관리, 한국행정학회 국제학술심포
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공직이 분류되어 왔으므로 단기적으로는 안전하게 이를 바탕으로 직위분류제를 가미하여 계급구조를 개선시키고 장기적으로는 합리적인 분류정책을 마련하여 보수의 절대액을 점차적으로 늘리는 등 직위분류제를 합리적으로 확립시킬 수
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사기업의 보수 평균치와 일치되게 결정
(2) 대내적 기준
조직내의 직원간의 공정배분이 이루어졌다고 생각함으로써 불공평감을 해소하는 것이다. 상하간 격차가 적어지면 평등화에는 도움이 될지는 모르지만 구성원의 능력발전이나 열성적
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사기앙양 및 직업의식의 강화, 연구실적의 향상 및 연구의욕을 제고하기 위해 채용에서 퇴직까지 연구경력 및 실적에 중점을 두어 보수와 수당에 있어 특별대우를 하는 인사제도가 부분적으로 적용되고 있을 뿐이다. 목차
공직분류(임
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공직에서 계급을 철폐하고 공직의 비교를 계급이 아닌 보수등급을 기준으로 이루어지도록 하고 있는등 직위분류제적 요소 강화 계급없애는 대신 “책임도”개념에 의해 공직을 분류함으로써 직명만 존재하도록 하여 하위직 공무원의 사기
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