맥도날드는 정치적 위험을 어떻게 극복하였는가

본문내용

Discussion Questions
What pressures and forces from the environment led McDonald's to change the balance between centralizing and decentralizing authority?

When might managers realize that they have gone too far and (1) “centralized” or (2) decentralized control too much?
신사업전담팀 개설
신사업전담팀
일종의 혁신담당 조직을 구성하여 조직의 문제 파악,
해결책 모색

요리혁신팀
메뉴의 다양화∙효율성 동시에 얻기 위해 연구∙개발

많은 양의 시장조사 데이터수집, 신제품 개발에 착수

스낵 랩, 맥 카페 (Mc Cafe)등 신 메뉴 출시, 판매
→더욱 다양한 고객층을 포괄, 8.2% 매출 증가
강한 조직문화
맥도날드 조직문화
독창성, 협조성, 신뢰성, 합리성, 성실성

구성원들이 조직의 기본가치∙ 전통을 밀도 있게 공유

매출의 성장만을 노린 것이 아니라 프랜차이즈
형태의 조직구조를 하나로 묶어낼 수 있는
조직 내부의 힘을 창출

키워드

맥도날드,   프렌차이즈,   혁신조직