사회복지행정론-사회복지매니저의 역할

소개글

사회복지행정론-사회복지매니저의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

관 직원이 기관의 비전 사명 목표를 달성하도록 만드는 매니저의 전략이다. 조력자, 힘을 보태주는 사람 등으로 생각할 수 있다. 케이스워커와 지역사회조직가 등의 전문가가 지역주민 스스로 지역 내의 문제를 해결하도록 원조하는 역할을 말한다. 이 역할은 사회복지 전문가의 독특한 과정의 업무를 제시하고 있으며, 1960년대부터 다양하게 중계자(broker), 대변자(advocator), 기획자(planner) 등의 역할이 나타나고 있다.
11.팀장역할: 매니저는 기관의 직월들로 팀을 구성해 기관의 업무가 보다 효과적으로 운영되고 서비스가 보다 유용하게 제공될수 있도록 만들어야 한다. 팀은 필요에 따라 다양하게 조직된다. 요새는 팀제로 운영된다. 팀제란 부(部)나 과(課)를 대신하는 조직체계의 하나로 각 기업마다 적용하는 방법에 다소 차이가 있지만 팀장은 과장부터 이사까지 여러 직급이 맡는다. 팀제는 최근 기업들이 경영혁신의 일환으로 도입하고 있는 경영기법으로 팀장에게는 인사권과 결정권 등의 강한 권한과 책임을 부여하는 대신 팀장 외의 직원은 팀원으로서 자기 담당업무를 갖고 팀장이 그에 대한 모든 책임을 진다. 그렇기에 그런 조직에서 좀더 윤택하게 이끌게 된다.

키워드

사회복지행정론,   매니저,   미래혁신자,   커뮤니케이터,   슈퍼바이저,   조정자,   자원관리자,   평가자