목차
1. 다음의 사례를 읽고 이 조직이 처한 문제 상황이 무엇인지에 대해 간단히 요약하시오
2. 조직에 관한 이론적 관점을 선택하여 제시된 사례에서의 문제 상황을 분석하는데 어떠한 점에서 유용한지 그리고 어떠한 점에서 한계가 있는지를 제시하시오
3. 제시된 사례를 2에서 선택한 이론적 관점을 적용하여 문제의 원인 및 해결책을 분석하고 제시하시오
2. 조직에 관한 이론적 관점을 선택하여 제시된 사례에서의 문제 상황을 분석하는데 어떠한 점에서 유용한지 그리고 어떠한 점에서 한계가 있는지를 제시하시오
3. 제시된 사례를 2에서 선택한 이론적 관점을 적용하여 문제의 원인 및 해결책을 분석하고 제시하시오
본문내용
찾아보면 클라이언트 체계(환경)의 속성이 변화한 것에 따른 조직 구조의 변화를 들 수 있다. 과거의 비일상적 기술 체계를 유지하기 보다는 새로운 기술 체계로 상황에 맞게, 환경에 맞게 변화해야 한다는 것이다.
조직의 환경과 기술체계의 따른 조직구조 4가지 중 현재 클라이언트의 속성이 불안정/비획일적이기 때문에 엔지니어링 기술 체계로 변화가 필요하다. 즉, 조직 체계가 유연화되고 분권화된 구조로 변화되어야 한다. 부교장의 주장처럼 클라이언트 체계의 의사결정 기회를 늘리고, 상담센터 내부에서의 상담이 아닌 아웃리치 같은 발로 뛰는 방법의 상담도 조직 구조 변화에 도움이 될 수 있을 것이다. 유연화되고 분권화된 구조로 변화로 인해 클라이언트의 수요는 증가되고, 그에 따른 부수적인 문제들도 해결 될 것이다.
조직의 환경과 기술체계의 따른 조직구조 4가지 중 현재 클라이언트의 속성이 불안정/비획일적이기 때문에 엔지니어링 기술 체계로 변화가 필요하다. 즉, 조직 체계가 유연화되고 분권화된 구조로 변화되어야 한다. 부교장의 주장처럼 클라이언트 체계의 의사결정 기회를 늘리고, 상담센터 내부에서의 상담이 아닌 아웃리치 같은 발로 뛰는 방법의 상담도 조직 구조 변화에 도움이 될 수 있을 것이다. 유연화되고 분권화된 구조로 변화로 인해 클라이언트의 수요는 증가되고, 그에 따른 부수적인 문제들도 해결 될 것이다.
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