(주)능률교육(역량모델)

소개글

(주)능률교육(역량모델)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.회사소개

2.역량모델

3.역량활용

본문내용

악가능성높음, △:일부 파악 가능
선발기법별 직접 파악역량 선발기법별 간접(참조,관찰)파악역량
2).교육 및 육성
역량모델과 교육과정 연계 프로세스
3).교육 및 육성
직급별 육성역량 체계도
※ 밑줄 표시는 승격과정임
필수과정
선택
Offline
Online
◇CEO를 위한 비즈니스 코칭
◇성공하는 리더들의 7가지
습관
◇코칭 클리닉
◇수행혁신 리더십
◇역량중심 채용면담자
양성과정
◇임파워링 코칭스킬
◇팀리더 역량 다지기
◇코칭과 멘토링
◇전략기획 실무과정
◇전략적 인적자원관리
◇성공 프로젝트를 위한 Risk Management
◇MBA경영기초
◇High Performance팀
리더십
◇OK 협상스킬
◇Self Leadership과정
◇프로젝트관리수행스킬
◇입문교육
◇Top grading
업무처리스킬
전직원
◇기획능력 개발과정
◇Human skill up
◇격월 Fun 특강
◇스피치클리닉
◇합리적 문제해결
◇하이파이브 팀빌딩
◇글로벌외국어능력
◇전산능력
◇회의운영기법
4).교육 및 육성
멘토링 제도
목적
획사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배사원이 직접 후배 사원들을 지도하고 조언함으로써 신입 사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응 촉진
기간
6개월
파트너 선정 원칙
근속기간 1년 이상일 것, 회사 방침이나 가치에 대한 긍정적 사고, 담당 분야에 대한 전문 지식과 노하우 겸비, 인재 육성에 대한 강한 의지를 보유한 자, 가급적 같은 부서 내 동성 선배 중 선발하되, 업무 상 직속 상사는 제외
활동사상
◆직무 OJT 진행 or 관리
◆개인적 고충/건의사항 처리
◆팀 내 운영효율과제 개선

키워드

역량,   역량모델,   역량모형,   공통역량,   인적,   리더십