잭 웰치 리더쉽, 소개, 리더의 필수요소, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석

목차

1.비전과 영향력

2.선택과 실행

3.인재와 제도

4.문화와 풍토

5.내가 생각하는 리더십의 요건은?

본문내용

했습니다. 왜냐하면 그는 회사를 위해 뭔가를 시도했다가 실패한 사람이기 때문입니다." 그는 기업의 문화가 실패를 긍정적으로 받아들여지는 문화로 이어져야 한다고 믿는다.
GE가 추구하는 가치는 GE 직원들이 항상 가지고 다니는 GE 밸류라는 한 장의 카드를 통해 보면 알 수 있다. 그 내용은 다음과 같다.
첫째, GE의 리더들은 항상 정직하고 성실함을 추구한다.
둘째, 분명하고 단순하고 현실에 기반을 두며 고객 중심적인 비전을 창조하며 그것을 투명하게 모든 사람들과 공유한다.
셋째, 공격적인 목표를 세우되 그 과정을 분명히 인식하며 책임감과 열의를 다진다.
넷째, 우수함에 대한 열정을 가지고 있으며, 글로벌리즘을 이해하며 다양한 구성원의 글로벌 팀을 구성한다.
다섯째, 스스를 추동하는 에너지와 다른 사람들을 격려하며 이끌어 내는 능력을 가지고 있으며 변화를 두려워 하지 않고 오히려 변화를 추구한다. 또한 변화를 위협이 아니라 항상 기회로 인식한다.
여섯째, 경쟁 우위 확보를 위해 질과 비용, 스피드를 추구하는 마인드를 가지고 있다.
잭 웰치는 아무리 업무성과가 좋아도 GE가치를 제대로 실천하지 못한다면 아무 소용 없다고 말 할 정도로 GE가치를 중요시한다.
기업의 장기적인 성공을 위해서는 전 직원이 공유하는 가치가 있어야 하고 이 가치를 바탕으로 리더들이 의사결정을 내려야 함을 강조하는 말이다. 그는 또한 직원들이 회사의 가치에 따라 움직일 수 없다면 다른 곳을 찾아보라고 냉정하게 몰아친다. 필요한 인력과 필요치 않은 인력의 차이에서 그는 결코 망설인 적이 없다. 그야말로 자신의 색깔을 분명하게 드러내는 것이다. 그러한 반면에 열정을 가지고 회사 일에 적극적인 사람들을 위해 그들이 어떻게 하면 지금보다 더 능동적이고 승리하는 팀의 일일원이라는 자부심을 갖도록 할 것인가에 부심했다. 그러나 웰치는 선천적으로 다른 사람들은 배워야만 터득될 수 있는 일들을 직감적으로 알아내는 천부적 재능이 있는 사람이었다. 그러니까 개인들의 강점에 기초해서 에너지를 불어넣는 것이다. 그러기 위해서는 그는 업무에 관해서라면 말단직원들과도 오랜 시간동안 함께 대화하길 주저하지 않았다.
그는 또한 사내 직원들이 점차적으로 승진해 올라가는 것 못지않게 외부의 우수인력을 스카우트하는 데도 매우 적극적이었다. 외부 인력을 적극적으로 발탁하는 개방성을 통해 조직에 새로운 활기를 불어넣는다는 것이 GE의 정책이다. 그러나 이러한 외부 인력들도 예외없이 GE가치를 익혀야 하며 이 가치 공유를 통해 GE의 리더로서 자격이 되는 지를 평가받게 된다. 결국 GE가 경쟁력을 유지할 수 있는 비결중의 하나는 우수한 리더 육성에 아낌없이 투자한다는 점이며 이런 중심에는 GE가치가 놓여있는 것이다.
5.내가 생각하는 리더십의 요건은?
제가 생각하는 리더십은 다른 사람들과의 어울림 이라고 생각합니다. 잭 웰치도 필요한 인력과 필요치 않은 인력의 차이에서 그는 결코 망설인 적이 없다고 했듯이 자신의 주장을 가지면서도 팔로워들과의 어울림 속에 의견을 들어 보는 것이 좋다고 생각합니다.
둘째로는 열정이 있어야 한다고 생각합니다. 열정이 있어야 만이 자신의 일에 더 관심을 가지고 진심으로 다가갈 수 있다고 생각합니다.
셋째로는 과감성 이라고 생각합니다. 여러 의견을 수용 하면서도 결단을 내릴 때는 과감하게 정확한 결정을 내릴수 있는 과감성이 필요하다고 생각합니다.
이러한 점에서 잭 웰치를 훌륭한 리더로 생각하고 제가 존경하는 사람 중에 한명입니다. 리더십의 요건들과 여러 가지 지식, 능력들이 합쳐진다면 리더십 있는 사람이 될 수 있을 것이라고 생각합니다.
잭 웰치 자료 출처 : 부자에게서 부자를 배워라(글·유현민)

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