상황대응 리더십

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상황대응 리더십 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

타일은 형성기에는 지시, 혼돈기에는 지도, 규범기에는 참여, 성취기에는 위임 스타일의 리더십이 필요하다. 또한, 상황이 프로젝트 매니저에게 매우 유리하거나 불리한 경우에는 과업지향적인 리더십, 그리고 상황이 특별히 유리하지도 않고 불리하지도 않은 중간 정도의 경우에는 관계지향적인 리더십, 즉, 인간관계에 의해 동기 부여하는 리더십이 효과적이라는 것이다.

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