프로젝트 일정관리의 중요성

소개글

프로젝트 일정관리의 중요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 일정관리의 기본 개념
2. 프로젝트 일정관리의 중요성
3. 일정관리가 되지 않을 때 생기는 문제점과 그 결과
4. 일정관리를 바로 하기 위한 방법
5. 프로젝트 매니저의 역할

본문내용

하는 것이 중요하다.
5. 프로젝트 매니저의 역할
프로젝트 매니저가 프로젝트의 완수를 위해 수행해야 하는 역할은 다음과 같다.
1) 통합자 (Integrator): 이는 프로젝트를 이해하고 해당 프로젝트를 조직의 목표에 부합하도록 할 수 있는 사람은 프로젝트 매니저밖에 없기 때문이다.
2) 의사소통자 (Communicator): 정해진 기간 내에 적절한 정보를 해석하고 처리하지 못하는 프로젝트 매니저는 프로젝트 진행에 장애요소가 된다.
3) 팀 리더 (Team Leader): 프로젝트 매니저는 문제 발생시 이를 해결하고 각기 다른 전문 분야의 구성원들을 지도하며 프로젝트 전반에 걸친 조정자로서의 역할을 수행하여야 한다. 이를 위해 모든 프로젝트 매니저는 필요한 관리 능력을 갖추어야 한다.
4) 의사 결정자 (Decision Maker): 프로젝트 매니저는 자원 배분, 성과/비용/일정의 상관 관계, 프로젝트의 범위나 지침 또는 특성의 변경에 대한 의사결정을 내릴 수 있어야 한다.
5) 환경 창조/조성자 (Climate Creator/Builder): 프로젝트 매니저는 우호적인 여건을 조성하여 팀원들이 반목하지 않고 협동할 수 있도록 해야 한다.

키워드

프로젝트 일정관리의 중요성,   프로젝트 일정관리의 중요성