본문내용
경영이 아닌 라인중심의 경영이 되어야 한다.
넷째, 장기안목적이고 시스템적이어야 한다.
신경영관리 제도의 도입은 이제까지와 같이 단기안목적이고 단편적이어서는 안 된다. 유행처럼 남을 모방하는 것은 이제 더 이상 바람직하지 못하다. 먼 미래를 내다보고 풍토와 토양을 다지는 일에서부터 차근차근 다져나가야 한다. 비전과 이념을 뿌리로 삼는 근본적인 경영혁신이 되어야 한다.
한편 신경영관리 제도는 시스템적이어야 한다. 여러 경영관리 제도들간의 유기적인 관련성이 존중되어야 한다. 초일류기업들은 기업의 비전과 이념을 분명히 하고 이를 경영관리 차원에서 실천하려고 고민하는 과정에서 그들 나름의 독특한 제도와 기법이 정착되었을 뿐만 아니라 여러 제도들을 유기적으로 연계시켜 시너지효과도 거두고 있음을 알아야 한다.
넷째, 장기안목적이고 시스템적이어야 한다.
신경영관리 제도의 도입은 이제까지와 같이 단기안목적이고 단편적이어서는 안 된다. 유행처럼 남을 모방하는 것은 이제 더 이상 바람직하지 못하다. 먼 미래를 내다보고 풍토와 토양을 다지는 일에서부터 차근차근 다져나가야 한다. 비전과 이념을 뿌리로 삼는 근본적인 경영혁신이 되어야 한다.
한편 신경영관리 제도는 시스템적이어야 한다. 여러 경영관리 제도들간의 유기적인 관련성이 존중되어야 한다. 초일류기업들은 기업의 비전과 이념을 분명히 하고 이를 경영관리 차원에서 실천하려고 고민하는 과정에서 그들 나름의 독특한 제도와 기법이 정착되었을 뿐만 아니라 여러 제도들을 유기적으로 연계시켜 시너지효과도 거두고 있음을 알아야 한다.
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