승진유형에서 대용승진이 정말 필요하다고 생각하십니까?

소개글

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목차

1. 대용승진
2. 대용승진의 불필요성
참고문헌

본문내용

계층적 조직 내부의 수직적 분업 구조는 각 계층별로 전혀 다른 역할과 역량을 요구하고 있기 때문이다. 따라서 현재 직책에서 높은 성과를 창출하는 데 필요한 역량을 많이 가지고 있다고 해서 상위 직책으로 승진되어서도 여전히 높은 성과를 창출할 수 있을 것이라고 추론하는 것은 논리적 모순이다.
참고문헌
김영재, 김성국, 김강식 교수님 共著 『인적자원관리』

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