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계층적 조직 내부의 수직적 분업 구조는 각 계층별로 전혀 다른 역할과 역량을 요구하고 있기 때문이다. 따라서 현재 직책에서 높은 성과를 창출하는 데 필요한 역량을 많이 가지고 있다고 해서 상위 직책으로 승진되어서도 여전히 높은 성과
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승진과 승격이 완전일체가 되어 운영되는데 따른 제반 문제점을 해소할 수가 있고 종업원의 성취의욕을 높여 갈 수가 있을 것이다.
2. 이상에서 승진제도의 여러 유형을 살펴보았다. 각 유형마다 제각기 장점과 단점을 지니고 있기 때문에 상
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승진기준과 승진유형
아래의 표에서 보는 것처럼 사람 기준과 업무 기준을 중심으로 하여 볼 때 일반적으로 나타나는 승진유형으로는 자격승진(신분자격승진, 직능자격승진), 직위승진, 역직승진, 기타의 승진유형(대용승진, 조직변화승진
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승진 & 방출관리 [승진 의미, 승진 중요성, 승진 기본원칙, 승진 유형, 승진 기준, 방출 의미, 방출 원인, 인력 방출관리, 노동력 방출 유형, 노동력 감축 유형]
승진관리
승진의 의미와 중요성
연공주의와 능력주의
승진의 기본원칙
승
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수 있다.
<표> 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진
- 내부승진제도의 장점
조직구성원의 사기, 동료애, 귀속감을 높이며 이직을 줄일 수 있다.
안정감을 얻을 수 있고 장기적으로 조직에 대한 관심이 증대한다.
책임 있는 직책에 대한 외
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