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, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 승진관리
I. 의의
II. 중요성
III. 승진관리의 기본방향
1/ 연공주의와 능력주의 조화
2/ 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진
* 참고문헌
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중요성(성공여부)
3. 교육훈련의 문제점
II. 인사고과
1. 정의
2. 중요성
3. 고과판단과정
1/ 인상형성이론
2/ 귀인이론
3/ 판단과정에서의 오류
III. 승진관리
1. 의의
2. 중요성
3. 승진관리의 기본방향
1/ 연공주의와 능력주의
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관리의 의의, 중요성, 기업 내외부 환경, 개발관리 방법으로서 교육훈련관리, 경력개발 ,승진관리 및 개발관리의 합리적 운용방안 등에 관하여 살펴보았다.
개발관리는 기업의 생산성 향상과 종업원의 욕구충족을 합치시키는 방향으로 추진
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관리 변화
1. FA화, OA화와 경영시스템의 변화
2. FA화, OA화에의 인적자원관리의 문제
1) 채용정책의 문제
2) 배치전환의 문제
3) 승진의 문제
4) 정년제와 전문직제도의 문제
3. 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
4. 한국기업들 글
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관리개발의 체계와 방법
1. 이동관리
1) 이동의 의의
2) 이동의 목적
3) 이동 과정
4) 이동의 유형
5) 이동관리의 유의사항
2. 승진관리(승진의 의의와 승진정책)
1) 승진의 정의
2) 승진의 중요성
3) 승진과 승급의 차이점
4) 승진관리의 원
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