직무 분석에서 자료를 수집하기 위한 방법 세 가지를 제시하고, 각 방법론의 제한점과 대안을 제시하라

소개글

직무 분석에서 자료를 수집하기 위한 방법 세 가지를 제시하고, 각 방법론의 제한점과 대안을 제시하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무 분석의 자료수집과 분석 단계
2. 직무 분석에서 자료를 수집하기 위한 방법
3. 각 방법론의 제한점과 대안
4. 직무분석 방법에 대한 평가
참고문헌

본문내용

, Hall, 및 Sistrunk(1983)는 일곱 가지의 직무분석 방법들을 서로 비교하였다. 그들은 직무분석 방법들이 사용되는 목적에 따라서 각 방법들의 효율성과 실용성이 다르게 평가된다는 것을 발견했다. 어떤 한가지 방법이 모든 면에서 가장 우수할 수는 없다. Muchinsky(1997)는 전문적으로 훈련을 받은 직무분석 전문가는 일곱 가지의 직무분석 방법 중 어느 것을 사용하더라도 직무에 대하여 정확하게 추론할 수 있지만, 반대로 직무분석에 관하여 경험이 전혀 없는 사람은 어떤 직무분석 방법을 사용하더라도 정확한 추론을 얻을 수 없다고 했다. Harvey와 Lozada-Larsen(1988)은 이와 유사하게 직무에 관하여 가장 잘 알고 있는 사람이 직무분석을 위한 평정을 가장 정확하게 할 수 있다고 결론내렸다. 마지막으로 Spector, Brannick, 및 Coovert(1989)는 직무분석을 수행하는 인공지능체계를 개발하기 위한 컴퓨터의 사용을 언급했다. 만일 이것이 성공한다면 컴퓨터는 직무에 관한 정보를 결합하는 인간의 판단과정을 모델화할 수 있을 것이며 직무분석 과정에서 직무분석가는 더 이상 필요없게 될 것이다.
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
강남이, 김지언(1999). 직업상담원의 직무분석. 산업 및 조직심리 연구, 제 6집, 10월 중 발간 예정. 광운대학교 산업심리학과.
김명소, 강혜련(1994). 전산인력 선발을 위한 기초 연구: 직무분석을 중심으로. 한국심리학회

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