포터의 경쟁세력 모델과 경쟁전략, 가치사슬모델

소개글

포터의 경쟁세력 모델과 경쟁전략, 가치사슬모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 포터의 경쟁세력 모델
2. 포터의 경쟁전략
3. 포터의 가치사슬모델

본문내용

회사의 경쟁우위 평가는 ①자사의 가치사슬, ②공급자의 가치사슬, ③전방 채널 참여자의 가치사슬(유통/구매자/사용자 가치사슬)을 포함하는 가치시스템에 대한 이해를 필요로 합니다.
(1) 경쟁우위 평가를 위한 가치사슬분석
가치사슬분석은 최종 사용자에게 제공되는 제품/서비스를 형성하는(to shape) 모든 활동(the full range of activities)에 대한 전략적 우위 및 열위(strategic advantages & disadvantages)를 결정함으로써 경쟁우위를 평가하는 하나의 방법입니다. 이러한 활동들은 회사의 활동 뿐만 아니라 회사 밖 외부 기업들(공급자/유통업자/물류업자/처리 및 리사이클링업자 등)을 포함하며, 회사는 고객에게 포커싱된(focused on the customer) 프로세스를 창출하는 전체 가치사슬(가치시스템을 의미)의 한 부분입니다. 가치사슬분석은 최고의 경쟁우위를 가져오는 가치사슬의 조합(VC configurations)(예컨데, 회사 내외의 활동들/프로세스들 간의 연계, 가치사슬분석의 핵심개념은 기능적 구조에 대한 강조를 줄이고, 제품 투입과 함께 시작하여 제품 산출 및 고객으로 종결되는 조직에 대한 수평적 관점인 프로세스 시각을 채택하는 것입니다. 프로세스는 특정 고객이나 시장을 위한 특화된 산출물(a specified output)을 생산하기 위해 설계된 구조화되고 측정된 일련의 활동들입니다. 프로세스 강조란 ‘일의 행하여진 바(what work is done)’에가 아니라, ‘일이 행하여진 방법(how it is done)’에 집중함을 의미합니다.
(2) 가치사슬분석을 통한 경쟁우위 평가 3가지 방법
① 내부 코스트 분석(internal cost analysis)
-프로세스를 창출하는 내부가치에 대한 수익성 원천 및 상대적 코스트 지위를 결정하는 것
② 내부 차별화 분석(internal differentiation analysis)
-프로세스를 창출하는 내부 가치 내에서 차별화(코스트를 포함하여) 원천을 이해하는 것
③ 수직적 연계 분석(vertical linkage analysis)
-고객에게 전달되는 가치를 최대화하고 코스트를 최소화하기 위하여 외부 공급업자와 고객들 중에서 관련성 및 연관된 코스트를 이해하는 것
-수직적 연계 분석 목적은 활동들을 회사의 가치활동과 공급자/채널/사용자의 가치활동간의 연계를 통하여 경쟁우위를 개발하는 데 있음
가치사슬은 경쟁우위 부문 확인 및 핵심역량 도출을 위한 Method인 동시에 지원/본원적 활동들이 서로 독립된 것이 아니라 협조와 통합을 통하여 시너지효과를 창출한다는 점이 중요합니다. 가치활동에 의해 창출된 가치가 가치활동에 소요되는 비용을 초과할 경우 그 기업은 이윤을 남기게 되는데 기업의 이익은 다음과 같이 정의할 수 있습니다.
5) 가치사슬의 한계성
가치사슬에서는 경쟁우위 획득에 있어서 중요한 - 모든 혁신과 전략적 의사결정의 주체인 - 기업가 활동이 배제되어 있으며, 조직의 최상위 수준에 적용하는 것은 다음과 같은 한계가 있습니다.
-하나의 산업은 서로 다른 프로세스에 대한 요구 및 서로 다른 경제적 상호관계와 역동성(relationships & dynamics)을 포함하는 많은 다른 구분된 부문들을 내포하고 있기 때문임
-따라서 VC분석은 참여자들(participants)사이에 정적인 상호관계를 평가하는 데는 매우 유용하나, 끊임없이 가치사슬 관계를 재정의 하는 변화의 속도가 매우 빠른 산업과 관련된 역동성을 이해하기에는 약점을 갖고 있음
또한 각 가치사슬 활동 대하여 쉽게 활용할 수 있는 데이터 획득이 실무적으로 매우 어렵다는 한계성을 갖고 있습니다.

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