★★★회의문화 혁신을 위하여.. 혁신적인 회의 기법과 방안★★★

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목차

목차


Ⅰ. 회의 문화가 일류 기업을 만든다

Ⅱ. 성공한 기업은 이렇게 회의한다

Ⅲ. 성공적인 회의의 실행을 위한 방법들

Ⅵ. 회의문화 혁신을 위하여..

본문내용

본문내용
회의를 하는 방식과 수준에는 그 회사의 모든 것이 녹아 있다.
회의는 바로 기업 문화의 결정체이며, 강력한 경쟁무기가 되기 때문이다.
잘 되는 회사나 안 되는 회사나 회의는 많다.
그러나, 회의 문화의 차이가 잘 되는 회사와 안 되는 회사를 만든다.\"
“회의(會議)가 너무 많은데다, 소모적이어서, 회의(懷疑)가 든다\"
“조직이 잘못 짜여 있으면 회의에 그대로 나타난다.
목표를 달성하는 경영자들은 ‘우리가 회의를 개최하는 이유가 무엇인가?’
‘무슨 결정을 내리려고 하는가?’를 정확하게 알고 이해시켜야 한다.?
- 피터 드러커-

Ⅰ. 회의 문화가 일류 기업을 만든다

잘못된 회의 유형
왜? 회의를 하는지 모른다.
무엇이 문제인지 모른다.
결론과 대책이 없다.
시간개념이 없다.(늦게 시작해서 늦게 끝난다.)
청문회 같다. (신상공격이 난무한다.)
설교같다.(한 사람만 발언한다.)
교육같다.(교육인지 회의인지 불분명하다.)
참가자가 왜 여기 이자리에 왔는지 모른다.

<중 략>

Ⅵ. 회의문화 혁신을 위하여..
회의문화 혁신
변화관리 교육 실시
회의 기법 기준 작성/배포
기획부서/총무
기획부서/총무
“회의문화 혁신은 단순한 변화가 아니라 관리직에서 할 수 있는
가장 효과적인 CR(원가절감) 운동이다.”
선진 기법 중 도입가능 부분을 선정
회의 종류별 기준안 검토
기준안 작성 → 규정 명문화 → 정식 배포
문화

Ⅵ. 회의문화 혁신을 위하여..
조직적인 전개 운동
Top의 모범
인센티브/페널티 제도
기획부서/총무
기획부서/총무
경영회의/임원회의/본부회의 부터 시범 적용
경영진의 모범 및 의지 필요
우수 조직(회의체) 포상 및 게시
부진 사례 게시 → 홍보 효과

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