[코오롱인사관리] 코오롱 인적자원관리 보고서

소개글

[코오롱인사관리] 코오롱 인적자원관리 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 …………………3
Ⅱ. 최우수 사원 선발……………………………4
Ⅲ. 코오롱 페스티벌 ……………………………5
Ⅳ. 다양한 포상제도 ……………………………6
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급…………………………6

본문내용

직원들이 포상의 혜택을 받을 수 있다는 점에서 긍정적이다. 포상제도를 통한 동기부여 효과가 크게 발생하는 것이다.
하지만 지나치게 많은 포상은 오히려 포상의 효과를 반감시키기 때문에 이에 대한 주의가 필요하다. 포상은 남들이 받지 않는 것이기 때문에 매력성이 있는 것인데 남들이 다 받는 것이라면 의미가 축소되기 때문이다.
코오롱은 다양한 방식의 포상제도를 시행하고 있는데 이러한 포상제도의 장단점이 있는 만큼 이에 대한 구분이 필요하다. 이를 정확히 파악하고 이를 바탕으로 포상제도를 시행해야 한다.
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급
코오롱글로벌은 시상할 계기가 있을 때 즉시 포상을 하는 ‘New & Different Reward’를 실시하고 있다. 각 본부장들에게 포상 예산을 미리 주고 성과를 올린 직원들에게 현금으로 즉시 포상하는 제도다.
코오롱은 포상의 또 다른 방식으로서 즉시 현금을 지급하는 방법을 선택하고 있다. 직원들의 성과에 대해서 즉시 현금으로 포상을 지급하고 있는 것이다. 이는 직원들의 만족도를 향상시키는 방법이 된다.
직원들은 특정 성과에 대한 보상을 최대한 빠른 시간 내에 받기를 원한다. 차후에 받는 보상에 대해서는 거부감을 가지고 있으며 단기간 내에 보상을 통해서 더 큰 만족을 추구하고 있는 것이다.
즉시 포상을 지급하게 되면 직원들은 높은 만족을 느끼게 되고 그러한 만족이 업무 성과의 향상으로 나타나게 된다. 더 적극적으로 업무에 임하게 됨에 따라서 성과가 향상되는 것이다.
하지만 즉시 현금을 지급하는 제도는 직원들간에 지나치게 경쟁을 심화시킬 수도 있다. 경쟁의 심화로 인하여 조직 내의 분위기를 삭막하게 만들고 협력을 약화시킬 수 있기 때문이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031935521
<한국경제>
http://www.boannews.com/media/view.asp?idx=35865&kind=1
<보안뉴스>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=358393
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http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/04/26/2013042602155.html
<조선비즈>
http://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0001859296
<오마이뉴스>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=358310
<뉴스토마토>
http://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0001858955
<오마이뉴스>
http://www.womennews.co.kr/news/57516
<여성신문>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013042614005577491&nvr=Y
<아시아경제>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=358198
<뉴스토마토>

키워드

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