[요약, 분석, 감상문] 통하는 리더 _ 워렌 블랭크 저

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목차

통하는 리더

[요약]
1. 통하는 리더는 자기 자신을 가장 잘 안다.
2. 통하는 리더는 사람들에게 신뢰를 형성한다
3. 통하는 리더는 자신이 바라는 기대를 명확히 한다
4. 통하는 리더는 리더십이 필요한 부분을 안다
5. 통하는 리더는 사람들을 이끌어갈 진로를 계획한다
6. 통하는 리더는 사람들을 리더로 키운다
7. 통하는 리더는 헌신을 끌어낼 기반을 만든다
8. 통하는 리더는 사람들이 자발적으로 따르게 만든다
9. 통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다

본문내용

은 “나에겐 꿈이 있습니다”라는 반복어로 수많은 군중을 감동시켰다.
9. 통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
리더는 조직을 이끄는 본질적인 목적인 핵심 정체성을 정해야 한다. 이것을 통해 분명하고 완전하고 설득력 있게 사람들에게 동기를 부여해야 한다. 왜냐하면 이것은 비전을 제시하기 때문에 매력 있고 믿을 만한 미래를 보여주기 때문이다. 이를 위해 사람들의 세부 행동을 지도하고 평가하는 방법으로 ‘행동 점수 카드’를 만드는 것이 좋다. 이것은 기준을 제공한다.
역대 최고의 농구코치로 인정받는 존 우든은 UCLA 팀을 이끌고 미국대학농구 챔피언십에서 열 번이나 우승했다. 그의 특징은 절대 화내지 않는 것이다. 한 번도 강한 감정을 표출한 적이 없다. 하지만 그는 물러나기 전 마지막 경기 때 챔피언십 열 번째 우승을 하고 싶었다. 그래서 심판이 자기 팀에 불리하게 호각을 불자 그는 심판에게 강한 감정을 터뜨렸고, 이런 코치의 행동을 본 선수들은 의욕을 불태워 결국 챔피언십에서 우승했다. 이처럼 사람들이 무기력하거나 사기를 잃은 것 같다면 힘을 북돋울 방법을 생각하라. 그들에게 필요한 것은 동기를 부여하는 단순한 말 한마디일 수 있다.

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