BSC발표

소개글

BSC발표에 대한 보고서 자료입니다.

목차

BSC발표
성과지표
BSC의 개요 및 정의
BSC 의의
BSC 구성 요소
BSC의 특징
BSC 구축 방법
BSC 구축 사례

본문내용

성과지표(Performance Measure)는 성과측정 도구로서의 역할 뿐만 아니라, 경영진의 전략적 의사결정을 지원하는 경영계기반(Management Cockpit)으로써의 역할을 수행하여야 합니다.

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BSC는 기업의 가치를 향상시키기 위해(전략달성) 성과를 측정 관리 평가하는 시스템

• 1992년 하버드대학 교수인 카플란과 컨설턴트인 노턴이 HBR(Harvard Busimess Review)에 발표한
균형 성과지표 체계

• 전통적인 재무회계시스템상에서는 정보시스템 구축, 서비스에 대한 투자, 조직구성원 교육 등이 ‘비용’으로 처리되어 기업가치에 반영되지 못했고 이를 보완하여 인적자원, 정보자원 등을 기업가치에 반영
→ 가치중심 경영 시스템

• BSC는 과거의 성과인 재무적 지표(후행지표)외에 미래의 성과를 향상시키기 위한 성과동인을 측정코자 비재무적 지표(선행지표)를 개발
→ 전략적 성과관리 시스템

키워드

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