Aliesha state college의 딜레마

소개글

Aliesha state college의 딜레마에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

있다. 즉 예산삭감이라는 문제를 빠르게 해결하기 위해 당면한 환경에서 어느 조직이 예산대비 조직성과가 부족하지만을 판단하여 해결 하고자 하는 것이다.
카네기 모형6에 의하면 해결안을 찾는 행동은 만족할 만한 해결안을 제시하는 것으로 충분하며, 경영자들은 첫 번째로 나타난 만족할만한 해결안을 받아들이게 된다고 설명한다.
카네기 모형은 특히 문제 확인 단계에서 유용하다. 핵심부서의 관리자들을 연합집단에 끌어들이는 것은 특히 전반적인 구조조정과 같은 중요한 의사결정 사항을 무리 없이 진행해 나가는데 중요하다.
만족해 결정 행태
세력집단에서 수용할 수 있는 대안 채택
사례에서 부속 고등학교가 없어질지, 언어치료센터가 없어질지에 관하여는 누가 핵심부서의 관리자들을 자기 연합집단에 끌어들이는 가로 판가름 날 것이다.불확실성
제한된 정보:
명확하지 않은 목표
자금의 제약
세력집단 형성
공동 토의를 통해 목표 및 문제들 해석
여러 견해들 공유
문제들의 우선순위 설정
문제 설정 및 해결을 위한 사회적 자원 획득
갈등
사범대학과 심리학과 간의 상이한 차이 : 역량이냐 필요성이냐
탐색
단순한, 부정적 탐색:
적절한 경우에는 정해진 절차에 따름:
필요한 경우 해결안 도출

키워드

Aliesha state college의 딜레마,   역량이냐 필요성이냐,   조직에서의 의사결정,   카네기 모형