상호 의존의 현실 - 함께 소중한 것을 먼저 하라

소개글

상호 의존의 현실 - 함께 소중한 것을 먼저 하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

상호 의존의 현실 . 함께 소중한 것을 먼저 하라


⁋ 서론

⁋ 본론
⑴ 독립성 패러다임
⑵ 상호 의존성 패러다임
⑶ 승/승 사고와 과정
⑷ 공유된 비전이 주는 열정과 중요성
⑸ 함께 소중한 것을 먼저 할 때 나타나는 차이

⁋ 결론
⁋ 토론거리

본문내용

역할을 할 뿐만 아니라 조직의 존폐여부를 결정짓는 중요한 요소인 것이다. 이러한 비전의 중요성을 인식하면서 리더의 역할에 대해 다시 생각해 보면 조직을 이끌어나가는 리더는 가치 있는 것, 비전을 갖고 있어야 하며 이것이 바로 진정한 리더십이라 할 수 있다. 하지만 이것을 구성원과 공유함으로써 비로소 리더십이 발생할 수 있다. 그러므로 공유된 비전이야 말로 조직을 이끌어가기 위해 꼭 필요한 것이며, 그 중요성 또한 아주 크다.
- 그렇지 않다. 공유된 비전은 한 그룹이 같은 목표를 지향해 전진해가는 데에는 좋겠지만 사공이 많으면 산으로 가듯이 항상 같은 ‘공유된 비전’만을 제시한다면 이 비전은 사라져버릴 것이다.
질문4))독립성 패러다임에서 상호 의존성 패러다임으로 넘어가기 위해 노력해야 할 것은 무엇이라고 보는가?
- 독립성 패러다임에서 상호 의존성 패러다임으로 넘어가기 위해서 스티븐 코비는 개인이 곧 사회의 일부임을 깨닫고 상호간 신뢰성을 쌓아야 한다고 했다. 이에 대해 전적으로 동감하며 특히 상호 간의 신뢰성이 무엇보다도 중요하다고 생각한다. 서로를 신뢰할 수 있어야 만이 서로 의존적 관계를 형성할 수 있고 윈/윈의 길로 갈 수 있기 때문이다.

키워드

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