목차
아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 연봉제에 대하여 과제를 제출하시오
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 주요과제
2. 아담스 스테이시의 공정성이론
3. 임금관리 중 하나인 연봉제의 개념
4. 연봉제의 목적 및 특징
5. 연봉제의 유형
6. 연봉제의 장단점
7. 연봉제와 공정성이론과의 관계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 주요과제
2. 아담스 스테이시의 공정성이론
3. 임금관리 중 하나인 연봉제의 개념
4. 연봉제의 목적 및 특징
5. 연봉제의 유형
6. 연봉제의 장단점
7. 연봉제와 공정성이론과의 관계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
공정성에 입각하여 설계되고 운용될 때 근로자의 동기유발이 극대화된다. 아담스 스테이시의 공정성이론이 연봉제의 이론적 기초가 되는 것도 이 때문이다. 공정성에는 일반적으로 공평성과 균등성 개념이 있는데 근로자 개개인에 따라 그 선호도가 다르게 나타나고 있다. 공평성이란 자신이 투입한 노력과 비교한 임금의 비율이 자기와 비교대상이 되는 사람과 동일하면 공정하다고 보는 것이다. 즉, 공평성이란 모든 근로자에게 무조건 동일 임금을 주는 것이 아니라 자기자신의 투입량과 보상을 타인의 그것과 비교하여 평가하는 것을 뜻한다. 공평성과 반대되는 개념으로써 균등성이 있다. 이것은 투입된 노력여부에 관계없이 받는 임금이 비교 대상자간에 같아야 공정하다고 보는 개념이다. 예를 들면, 연령이 같은 사람이면 학력, 성별, 직종, 근속년수에 상관없이 동일한 임금을 받아야 공정하다고 보는 견해이다.
종업원 개개인의 임금만족은 종업원이 먼저 임금의 일반적인 체계가 공정하다고 일단 느껴야 하고, 그다음 타 회사와 같은 직무를 종사하는 타인과 임금을 비교함으로써 공정성을 느끼며, 스스로 생각했던 만큼의 임금을 받을 때야말로 임금만족이 가장 커진다는 것이다. 여기서 주의할 것은 임금체계에 대한 공정성은 단순한 임금의 절대액수를 기준으로 한 공정성이 아니라 종업원이 자신의 임금을 결정하는 임금체계가 공정하다고 느낄수록 임금의 만족이 커진다는 것이다. 즉 종업원들이 임금결정과정의 공정성을 느낄수록 임금만족을 느낀다는 것이다.
아담스 스테이시는 개인이 받는 임금의 액수는 그 자체로 평가의 대상이 되지 않으며, 자신과 비슷한 업무를 수행하는 타인이 받고 있다고 생각하는 임금의 수준과 비교하여 공정성을 지각하며 그 결과로 임금에 대한 만족의 정도가 결정된다고 보았다. 이러한 임금수준에 대한 공정성지각이 분배공정성이며 분배공정성의 지각은 임금만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 또한 임금이 결정되는 과정에 대한 공정성지각인 절차공정성 역시 보상에 대한 공정성 중의 하나로서 개인의 임금만족에 대하여 (+)의 영향을 줄 것이다.
선진국의 경우 관리직, 전문직의 임금은 직무급적 색채가 높고, 생활급적인 승급이 불필요가히 때문에 연봉으로 책정하는 것이 일반화되어 있다.
임금지급이 직무의 성격, 개인의 능력, 경영성과와 연계될 때, 임금은 근로자에 대해서는 동기유발요인이 되고 기업에 대해서는 효율적인 관리수단이 된다. 즉 임금이 공헌도에 비례하여 지급될 때, 임금체계의 공정성이 확보되어 동기유발효과가 극대화된다. 한마디로 연봉제는 균등성을 지양하고 공평성에 바탕을 둔 임금체계로서 공헌도에 비례하는 임금지급원칙의 실현을 목표로 하고 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
이상과 같이 아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하낭니 연봉제에 대하여 살펴보았다. 결국 기업은 근로자의 적정한 임금수준의 결정 및 지급을 위한 노력을 게을리 하지 말아야 할 것이며, 특히 근로자의 생계유지 및 기업의 지불능력, 동종기업 임금과의 사회적 균형 등 제반요인을 충분히 고려하여 적정한 임금수준을 결정하고 지급하여야 할 것이다. 또한 기업은 근로자의 적정한 임금수준의 결정 및 운영을 위한 임금제도(임금결정기준 및 지불방법) 중 하나인 연봉제의 공정성 확립에 중점을 두어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김식현(1999), 인사관리론, 무역경영사
조국행(2007), 공정성과 조직몰입 직무만족 조직유효성, 한국학술정보
임정숙(2008), 공정성 및 조직시민 행동, 한국학술정보
박우성,유규창,박종희(2000), 연봉제, 한국노동연구원
신순영(2005),연봉제의 제도적 특성과 운영방식이 종업원의 직무태도에 미치는 영향, 서울산업대
종업원 개개인의 임금만족은 종업원이 먼저 임금의 일반적인 체계가 공정하다고 일단 느껴야 하고, 그다음 타 회사와 같은 직무를 종사하는 타인과 임금을 비교함으로써 공정성을 느끼며, 스스로 생각했던 만큼의 임금을 받을 때야말로 임금만족이 가장 커진다는 것이다. 여기서 주의할 것은 임금체계에 대한 공정성은 단순한 임금의 절대액수를 기준으로 한 공정성이 아니라 종업원이 자신의 임금을 결정하는 임금체계가 공정하다고 느낄수록 임금의 만족이 커진다는 것이다. 즉 종업원들이 임금결정과정의 공정성을 느낄수록 임금만족을 느낀다는 것이다.
아담스 스테이시는 개인이 받는 임금의 액수는 그 자체로 평가의 대상이 되지 않으며, 자신과 비슷한 업무를 수행하는 타인이 받고 있다고 생각하는 임금의 수준과 비교하여 공정성을 지각하며 그 결과로 임금에 대한 만족의 정도가 결정된다고 보았다. 이러한 임금수준에 대한 공정성지각이 분배공정성이며 분배공정성의 지각은 임금만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 또한 임금이 결정되는 과정에 대한 공정성지각인 절차공정성 역시 보상에 대한 공정성 중의 하나로서 개인의 임금만족에 대하여 (+)의 영향을 줄 것이다.
선진국의 경우 관리직, 전문직의 임금은 직무급적 색채가 높고, 생활급적인 승급이 불필요가히 때문에 연봉으로 책정하는 것이 일반화되어 있다.
임금지급이 직무의 성격, 개인의 능력, 경영성과와 연계될 때, 임금은 근로자에 대해서는 동기유발요인이 되고 기업에 대해서는 효율적인 관리수단이 된다. 즉 임금이 공헌도에 비례하여 지급될 때, 임금체계의 공정성이 확보되어 동기유발효과가 극대화된다. 한마디로 연봉제는 균등성을 지양하고 공평성에 바탕을 둔 임금체계로서 공헌도에 비례하는 임금지급원칙의 실현을 목표로 하고 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
이상과 같이 아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하낭니 연봉제에 대하여 살펴보았다. 결국 기업은 근로자의 적정한 임금수준의 결정 및 지급을 위한 노력을 게을리 하지 말아야 할 것이며, 특히 근로자의 생계유지 및 기업의 지불능력, 동종기업 임금과의 사회적 균형 등 제반요인을 충분히 고려하여 적정한 임금수준을 결정하고 지급하여야 할 것이다. 또한 기업은 근로자의 적정한 임금수준의 결정 및 운영을 위한 임금제도(임금결정기준 및 지불방법) 중 하나인 연봉제의 공정성 확립에 중점을 두어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김식현(1999), 인사관리론, 무역경영사
조국행(2007), 공정성과 조직몰입 직무만족 조직유효성, 한국학술정보
임정숙(2008), 공정성 및 조직시민 행동, 한국학술정보
박우성,유규창,박종희(2000), 연봉제, 한국노동연구원
신순영(2005),연봉제의 제도적 특성과 운영방식이 종업원의 직무태도에 미치는 영향, 서울산업대
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