목차
리더십의 개념
리더십의 필요성
리더십의 요소
리더십의 이론
리더십의 측정과 개발
리더십의 필요성
리더십의 요소
리더십의 이론
리더십의 측정과 개발
본문내용
① 오하이오 연구
리더의 입장 강조
행동 서술 설문지로 정보 수집 및 분석
구조 주도 행동 : 지도자가 업무집단의 성과를 평가
배려 행동 : 구성원의 복지를 위한 부분에 관심
- 구조 주도 행동 ↑, 배려 행동 ↑ 리더
: 조직성원의 성과와 만족 ↑
② 미시간 연구
조직구성원의 입장 강조
직무주입적 리더십
: 세밀한 감독, 합법적 · 강제적 권력 활용
업무 계획표에 따라 실천하고 평가하는데 중점
직원중심적 리더십
: 인간 지향적, 권한과 책임의 부여,
구성원의 복지 · 욕구 · 승진 · 개인적 성장에 관심
③ 관리격자 이론
오하이오 연구 + 미시간 연구
( 인간과 산출의 관심 –> 리더십과의 관계)
격자망은 횡축과 종축을 따라 각각 9개의 위치 설정,
총 81개의 유형,
1점 즉 한 칸은 최소한의 관심
두 가지 관심의 연결 방식에 따라 계층제 결정
리더의 입장 강조
행동 서술 설문지로 정보 수집 및 분석
구조 주도 행동 : 지도자가 업무집단의 성과를 평가
배려 행동 : 구성원의 복지를 위한 부분에 관심
- 구조 주도 행동 ↑, 배려 행동 ↑ 리더
: 조직성원의 성과와 만족 ↑
② 미시간 연구
조직구성원의 입장 강조
직무주입적 리더십
: 세밀한 감독, 합법적 · 강제적 권력 활용
업무 계획표에 따라 실천하고 평가하는데 중점
직원중심적 리더십
: 인간 지향적, 권한과 책임의 부여,
구성원의 복지 · 욕구 · 승진 · 개인적 성장에 관심
③ 관리격자 이론
오하이오 연구 + 미시간 연구
( 인간과 산출의 관심 –> 리더십과의 관계)
격자망은 횡축과 종축을 따라 각각 9개의 위치 설정,
총 81개의 유형,
1점 즉 한 칸은 최소한의 관심
두 가지 관심의 연결 방식에 따라 계층제 결정
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- 특성이론 리더십에 대해 이해하고, 자신의 리더십의 특성요소(스토그딜)에 대해 기술하세요.
- 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 학습과 경험의 과정을 거쳐야 하는지 설명.
- 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오. - 피들러의 리더십 상황이론
- 피들러의 리더십 상황이론을 설명 : 피들러
- 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.
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