[행정학개론] 조직유형의 이해 - 에드호크라시(Adhocracy), 메트릭스 조직(행렬조직), 네트워크 조직, 학습조직, 하이퍼 텍스트형 조직, 팀조직

소개글

[행정학개론] 조직유형의 이해 - 에드호크라시(Adhocracy), 메트릭스 조직(행렬조직), 네트워크 조직, 학습조직, 하이퍼 텍스트형 조직, 팀조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 에드호크라시 (Adhocracy)
1) 개념
2) 일반적 특성
3) 구체적 특성

2. 메트릭스 조직(행렬조직 Matrix)
1) 개념
2) 장점
3) 단점

3. 네트워크 조직
1) 개념
2) 기본원리
3) 네트워크 조직의 출현 배경
4) 네트워크 조직의 유형
5) 장점
6) 단점
7) 네트워크 조직의 특징

4. 학습조직
1) 학습조직의 개념
2) 등장배경
3) 구성요소
4) 학습조직의 특성
5) 학습조직의 유형
6) 학습조직으로서 지식의 유형

5. 하이퍼 텍스트(Hypertext)형 조직
1) 개념
2) 구성요소
3) 특징
4) 메트릭스 조직과 비교

6. 팀조직
1) 개념
2) 등장배경
3) 유형
4) 장점
5) 단점

참고문헌

본문내용

를 팀으로 정의합니다.
2) 등장배경
팀조직이 등장하게 된 배경을 요약하면 1) 신속한 환경대응의 필요성 2) 관료주의 병리현상의 타파 필요성 3) 업무수행에 요구되는 새로운 의식과 행동의 변화를 들 수 있습니다.
3) 유형
a. 프로잭트형: 특수업무를 담당하기 위해서 팀을 편성하여 운영하는 것으로 조직동태방안의 하나입니다.
b. 대부대 과제: 과별로의 구성은 할거주의가 많으므로 기존의 조직을 국이나 부로 운영하는 방법입니다.
c. 문진형형: 납작한 구조의 형태로 중간관리층을 제거하고 팀장이 팀 구성원을 직접 감독하고 그들로부터 직접 감독을 받습니다.
d. 복잡기능형: 일종의 행렬조직으로서 프로잭트별로 조직을 재구성하여 핵심적인 업무를 수행하게 합니다.
4) 장점
a. 경쟁력 확보를 위한 품질. 생산성. 서비스의 향상을 초래합니다.
b. 고객과 시장에 민감하게 대응하는 탄력적인 유연성이 증대됩니다.
c. 상하계층의 축소를 통해 운영비용의 절감을 가져 옵니다.
d. 기술변화에 대한 신속한 대응을 할 수 있습니다.
e. 직무분류의 축소와 간소화를 가져 옵니다.
f. 우수한 노동력을 확보하고 계속 보유할 수 있는 문화적 토양의 구현을 가져 옴.
5) 단점
a. 업무의 가변성으로 인한 의사결정의 일관성과 안정성의 결여를 초래 합니다.
b. 관리자의 능력부족으로 인한 조직 갈등의 증폭을 초래 합니다.
c. 구성원 중 무사 안일 자가 있을 경우 업무의 공동화 현상이 발생하게 됩니다.
d. 법정업무가 명확한 경우 적용하기 어려움이 있습니다.
e. 계급 제 사회에서는 성공 가능성이 낮습니다.
[요약정리]
· 에드호크라시 (Adhocracy)
개념: 에드호 크라시는는 Bureaucracy에 대응하는 말로서 Bennis에 의하면 이것은 다양한 전문적 기술을 가진 비교적 낮선 사람들로 구성된 집단이며 해결해야 할 문제를 중심으로 조직된 변화가 심하고 적응력이 강한 임시적 체제라고 규정 할 수 있습니다. Adhocracy라는 용어는 Toffler의 미래의 충격에서 유래하였습니다.
· 네트워크 조직
개념: 네트워크 조직은 서로 독립성을 가진 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원 인 것처럼 활용하기 위하여 수평적. 수직적. 공간적으로 연결된 조직 상태를 말합니다. 이것은 고도로 분권화 되어 있으며 상호 영향력과 의사소통을 극대화하는 고도로 통합된 사회체제입니다. 급변하는 혼돈스러운 조직 환경에 의해 만들어지는 상황에 대해여 보다 효율적이고 적절하게 대응 합니다 . 또한 수직적 유대와 대조적으로 수평적 유대관계 관리로서 유연성과 분권화된 계획. 통제를 통한 공식적 조직경계 간의 통합을 어떻게 구축할 것인가를 강조하고 있습니다. 핵심조직은 아웃소싱을 통해서 핵심역량개발이 가능한 조직입니다.
네트워크 조직의 유형: a. 수평적 내부 네트워크: 조직이 새로운 영역에 수평적으로 진입하기 위해 조직 내 독립적인 단위조직을 네트워크 형식으로 설립하여 관리하는 것을 의미합니다. b. 수직적 내부 네트워크: 조직의 연구개발, 생산 및 판매 부문 중 일부를 자산은 소유하면서 경영을 독립시키는 네트워크입니다. c.수평적 외부 네트워크: 제휴에 참여하는 조직들 간에 기여도나 힘의 측면에서 균형이 유지되는 형태로 이루어지는 전략적 제휴를 의미합니다. 여기에는 전략적 기술제휴, 전략적 사업제휴, 정보통신 네트워크, 프로그램 네트워크 등이 있습니다. d. 수직적 외부 네트워크: 생산 또는 판매를 위하여 중심조직산하에 수직적으로 연결된 여러 하위 조직을 의미합니다.
네트워크 조직의 특징: a. 경직된 구조가 아니라 유연한 구조와 기술을 가지고 환경변화에 신축적으로 적응할 수 있습니다. b. 구조와 계층을 중시하는 조직을 파괴하고 사용자 중심의 조직으로 나가는 언더그라운드 조직입니다. c. 가치정보를 네트워크망으로 연결하여 교류하고 통합시키는 조직 간의 연쇄관계를 중시합니다. d. 지식과 정보를 축적하기 보다는 지식과 정보를 교류함을 중시합니다. e. 강한 이념을 강하게 끌어당기는 흡인력을 가지고 있으며 동시에 부드러운 서비스를 종시하는 조직입니다.f. 정보를 흡수하여 활용하는 데 그치지 않고 새로운 정보를 창조하는 조직입니다.
· 학습조직
학습조직의 개념: a. 학습조직이란 지식을 창출하고 획득하고 전달하는데 능숙하며 새로운 지식과 통찰력을 경영에 반영하기 위하여 기존의 행동방식을 바꾸는데 능숙한 조직입니다. b.조직의 내외부의 정보를 조직의 욕구에 맞게 가공하여 조직의 구성원이 공유함은 물론 일상 업무에 적용함으로서 지식을 창출하고 이를 조직 전체에 전파. 보급하여 급변하는 경영환경에 대한 대처 능력과 국제 경쟁력을 조직 전체의 성장발전 능력을 능동적으로 향상 시킬 수 있도록 지속적이고 조직적인 학습활동을 전개하는 조직입니다.
조직학습의 유형:a. 단일고리학습: 조직구성원들이 조직의 환경변화에 반응하여 오류를 탐색하고 수정함으로서 조직의 균형을 유지하는 학습활동입니다. b. 이중 고리학습: 상호 대립되는 조직규범을 해결하려는 주직학습을 말하는 것으로서 조직의 목표, 신념을 재평가하고 나아가 조직문화의 변화를 시도하게 됩니다.
· 하이퍼 텍스트(Hypertext)형 조직
개념: a. 노나카 이쿠지로 와 타케우치 히로타까는 조직구조의 대안으로서 기존의 사업부제와 같은 계층 형 조직에 프로잭트 팀 조직의 특징을 가미한 새로운 조직모델인 하이퍼텍스트형 조직을 제시하고 있습니다. b. 하이퍼 텍스트라는 말이 정보의 단편사이에 연결을 확장하여 자유롭게 왕래할 수 있는 시스템을 가리키듯이 사업단위층, 프로잭트팀, 지식 기반 층이 서로 조화롭게 연결되어 지식창출과 사업목표 달성에 효과적인 조직을 말합니다.
· 팀조직
개념: 팀조직은 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해서 책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위를 팀으로 정의합니다.
참고문헌
제갈돈, 김병규 외 저, 행정학 개론, 법문사 2014
김헌 저, 블루 행정학개론, 배움 2014
송상호 저, 행정사 행정학개론, 새롬에듀 2014
박경효 저, 행정학, 월비스 2013

키워드

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