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본문내용
들어야 직원들이 자발적으로 동참하게 됩니다. 여기서 CEO의 역할은 절대적이라 할 수 있습니다 . CEO가 유머와 재미에 관심을 갖는 것만으로도 회사의 분위기가 좋아집니다. 유머가 없으면 잘난 사람도 2% 부족해 보입니다. 유머는 메시지를 완성하는 마지막 2% 입니다.
[행복한 유머리스트]라는 책을 보면 웃기려는 사람들의 일곱 가지 규칙이 나온다. 유머를 전달할 때 이 일곱 가지는 꼭 염두에 둬야 한다.
1.유머는 혼자 전달할 수 있는 것이어야 한다.
2.고상한 유머여야 한다.
3.새롭고,신선하고,예측하지 못한 것이어야 한다. 반전이 있어야 한다.
4.대화 의도나 목적,내용과 연관이 있어야 한다.
아무리 우스운 이야기일지라도 그것이 뜻한 바가 뚜렷하지 않을 때 상대는 일단 웃고 나서,
지금 왜 이런 농담을 하는지 의아해한다.
5.짧아야 한다. 전달을 잘하지 못하는 사람들은 중요하지 않은 사실에 집착해 지루하게 전한다.
유머는 핵심만 간단하게 전해야 한다.
6.유머를 전하면서 상대에게 자신이 얼마나 유머감각이 풍부한 사람인지, 스스로 대견하게 느끼고 있다는 뉘앙스를 풍겨서는 안 된다.
7.무엇보다도 중요한 것은 유머를 하기 전에 먼저 웃어서는 안 된다.
[행복한 유머리스트]라는 책을 보면 웃기려는 사람들의 일곱 가지 규칙이 나온다. 유머를 전달할 때 이 일곱 가지는 꼭 염두에 둬야 한다.
1.유머는 혼자 전달할 수 있는 것이어야 한다.
2.고상한 유머여야 한다.
3.새롭고,신선하고,예측하지 못한 것이어야 한다. 반전이 있어야 한다.
4.대화 의도나 목적,내용과 연관이 있어야 한다.
아무리 우스운 이야기일지라도 그것이 뜻한 바가 뚜렷하지 않을 때 상대는 일단 웃고 나서,
지금 왜 이런 농담을 하는지 의아해한다.
5.짧아야 한다. 전달을 잘하지 못하는 사람들은 중요하지 않은 사실에 집착해 지루하게 전한다.
유머는 핵심만 간단하게 전해야 한다.
6.유머를 전하면서 상대에게 자신이 얼마나 유머감각이 풍부한 사람인지, 스스로 대견하게 느끼고 있다는 뉘앙스를 풍겨서는 안 된다.
7.무엇보다도 중요한 것은 유머를 하기 전에 먼저 웃어서는 안 된다.
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