목차
서 론
리 더 십 의 의의
사 례 연 구
평 가
결 론
리 더 십 의 의의
사 례 연 구
평 가
결 론
본문내용
조직 리더의 리더십과 구성원의 조직 몰입도에 대한 평가 [리더십 의의, 조직 리더 사례연구, 조직 리더 평가, 조직 리더 리더십 구성원 조직 소개, 조직 리더 리더십 구성원 조직 조사]
1. 변혁적 리더십의 조절변수와 공/사조직간 비교
기업조직이 행정조직보다
변혁적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향이 강할 것이다.
2. 거래적 리더십의 조절변수와 공·사조직간 비교
- 기계적 조직의 속성이 강할수록 , 리더의 보상권한이 약할수록
거래적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향도 약해질 것이다.
- 공식화·집권화·비융통성·보상권한결여는 모두
기업조직보다 행정조직에서 더 강하므로
행정조직의 거래적 리더십과 조직몰입 간의 관계가 더 약할 것이다.
중략
분석 및 시사점
변혁적 리더십 연구자들의 보편적 주장들이 한국의 경우 기업조직에는 적용될 수 있지만 행정조직에는 적합하지 않음.
기업조직의 경우
거래적 리더십< 변혁적 리더십 ,
변혁적 리더십은 거래적 리더십의 효과를 증폭
행정조직의 경우
거래적 리더십> 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십의 조절변수와 공/사조직간 비교
기업조직이 행정조직보다
변혁적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향이 강할 것이다.
2. 거래적 리더십의 조절변수와 공·사조직간 비교
- 기계적 조직의 속성이 강할수록 , 리더의 보상권한이 약할수록
거래적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향도 약해질 것이다.
- 공식화·집권화·비융통성·보상권한결여는 모두
기업조직보다 행정조직에서 더 강하므로
행정조직의 거래적 리더십과 조직몰입 간의 관계가 더 약할 것이다.
중략
분석 및 시사점
변혁적 리더십 연구자들의 보편적 주장들이 한국의 경우 기업조직에는 적용될 수 있지만 행정조직에는 적합하지 않음.
기업조직의 경우
거래적 리더십< 변혁적 리더십 ,
변혁적 리더십은 거래적 리더십의 효과를 증폭
행정조직의 경우
거래적 리더십> 변혁적 리더십
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소개글