본인이 사회복지시설 대표로써 선호하는 리더십 유형에 대하여 기록하고 그 이유를 설명

소개글

본인이 사회복지시설 대표로써 선호하는 리더십 유형에 대하여 기록하고 그 이유를 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 일반적인 요소와 기능 기술
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 일반적 유형
4. 내가 선호하는 리더십 유형과 바람직한 리더십에 관하여

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

된다. 그리고 미래에 대한 안목뿐만 아니라, 조직관리 및 갈등관리에 대한 전문지식 또한 항상 공부하는 자세가 필요하다고 본다. 이러한 전문지식을 바탕으로 조직구성원들에게 희망찬 내일이 기다리고 있을 것이라는 비젼을 제시하고, 이를 바탕으로 모든 구성원을 한 대 이끌어 모아야 하는 것이다.
나. 현실적 제약을 뛰어넘을 수 있는 민감성을 배양해야 한다.
리더의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더는 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목으로 현실적 제약과 위기를 뛰어넘어야 하는 것이다. 따라서 남들보다 한발 앞서 미래를 내다볼 수 있는 안목이 필요하며, 이를 위한 유사 사례연구, 리서치 보고서 열람을 지속적으로 시행해야 할 것이다.
다. 구성원들로 하여금 동기부여를 위한 비전을 제시해야
리더는 구성원들로 하여금 적절한 비젼을 가질 수 있도록 배려해야 한다. 이러한 비전은 구성원들의 동기부여와 직결되며, 동기부여는 조직의 성과와 직결된다. 따라서 리더는 구성원들의 욕구가 무엇이며, 개별적 목표와 능력은 무엇인지를 파악하여 적절한 비전을 제시해 줄 수 있어야 한다.
라. 포기할 줄 모르는 도전정신이 필요하다.
노력없이는 댓가도 있을 수 없으며, 리더는 상황에 따라 위험을 감수하는 도전정신이 필요하다. 리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
마. 미래지향적인 노력
리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에 안주해서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나은 결과를 도출해 낼 수 있도록 창의적인 모습을 보여주어야 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 리더십의 개념 및 사회복지시설 대표로서 생각하는 바람직한 리더십 등에 대해 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는 것은 맞지만, 나이보다는 개개인의 능력과 카리스마, 그리고 자질 등이 존중 받는 사회가 되어야 겠다는 생각도 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2014.09.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.03.06

키워드

리더십 유형,   리더십,   사회복지