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목차

1서론

2본론
제 1절 노자사상의 역사적 배경
제 2절 노자사상의 기본적 사상
제 3절 전략경영 관점에서 보는 노자사상의 전략적 의미
제 4절 노사사상을 활용한 전략경영 사례
제 1항 인간존중 경영사례 1
제 2항 인간존중 경영사례 2
제 3항 상생경영 사례 1
제 4항 상생경영 사례 2

3결론

4참고문헌

본문내용

두산의 인재상으로는 첫째, 사람에 대해 진정으로 관심을 가지고 육성한다. 이는 사람을 성과의 도구로 생각하지 않으며, 하나의 인격체로 존중한다는 것을 의미한다. 둘째, 인화를 실천한다. 개인의 성과와 팀의 성과를 분리하여 생각하지 않고, 조직 공동의 하나 된 목표달성을 위해 자발적으로 합심하는 팀워크를 중시하고 실천한다. 셋째, 끊임없이 올라가는 눈높이를 가진다. 무조건 1등만을 목표로 삼기보다 성취하였을 때 스스로 자부심을 가질만한 목표를 세운다. 그리고 자신의 수준을 높이고 개선을 위해 끊임없이 노력한다. 이를 통해 개인의 삶의 의미를 찾고 자발적으로 끊임없이 눈높이를 올리도록 한다. 넷째, 상하좌우 열린 소통을 한다. 언제든지 자신 있게 자신의 생각과 합리적 근거를 표현하고 다른 사람의 의견을 경청한다. 또한, 상대방과 생각이 다를 때에도 자신의 의견을 개진하는 것은 두산인의 의무라고 한다. 다섯째, 현명한 근성을 가지고 무엇이든 해내며 여섯째는 중요한 것의 해결에 집중한다. 이렇듯 두산의 인재, 즉 ‘두산인’은 능력이 많거나 적거나 혹은 탁월하거나 그렇지 않거나 조직에 공헌할 능력과 의사를 가지고 이를 실천하며 자신의 능력을 끊임없이 향상시키고자 노력하는 모든 구성원을 추구한다.

키워드

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