목차
1) 강점관점해결중심 사례관리의 효과성과 필요성 그리고 실현가능성
2) 문제중심에서 강점관점해결중심 사례관리로의 패러다임의 전환과 실천
3) 결론. “시작은 반 이상이다!”
2) 문제중심에서 강점관점해결중심 사례관리로의 패러다임의 전환과 실천
3) 결론. “시작은 반 이상이다!”
본문내용
알고 있다. 실천가는 클라이언트를 전문가로서 역할 할 수 있게 만들어야 한다.
하지만 그렇다면, 사회복지라는 열정을 가지고 공부하는 사람들의 마음이 아프지 않을까?하는 생각이 들었다. 하지만 우리가 우리 스스로를 전문가로서 인식하고자 한다면 우리는 전문가라는 이름으로 사람의 마음과 영적인 부분까지 마음대로 문제라고 규정하고 환자로 만들어버리는 큰 범죄를 저지르게 되는 것이 아닐까 하는 생각이 든다.
그런데 문득 지금 이렇게 열정을 가지고 열심히 공부하는 우리가 전문가로서 인정받지 못한다면 억울하지 않을까? 하는 생각이 든다. 굳이 전문적인 능력을 갖춘 전문가라 칭하고 싶다면 실천가는 클라이언트를 전문가가 될 수 있게 도와주는 전문가, 클라이언트를 전문가화 시키는 전문가라고 아닐까 하고 생각해본다.
하지만 그렇다면, 사회복지라는 열정을 가지고 공부하는 사람들의 마음이 아프지 않을까?하는 생각이 들었다. 하지만 우리가 우리 스스로를 전문가로서 인식하고자 한다면 우리는 전문가라는 이름으로 사람의 마음과 영적인 부분까지 마음대로 문제라고 규정하고 환자로 만들어버리는 큰 범죄를 저지르게 되는 것이 아닐까 하는 생각이 든다.
그런데 문득 지금 이렇게 열정을 가지고 열심히 공부하는 우리가 전문가로서 인정받지 못한다면 억울하지 않을까? 하는 생각이 든다. 굳이 전문적인 능력을 갖춘 전문가라 칭하고 싶다면 실천가는 클라이언트를 전문가가 될 수 있게 도와주는 전문가, 클라이언트를 전문가화 시키는 전문가라고 아닐까 하고 생각해본다.
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