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인포데이타(KOID)와 한국인포서비스(KOIS)로 분사시켰다. 인포데이타는 충청이남 지역을, 인포서비스는 서울, 경기, 강원지역을 맡았다. 분사 당시 미래에 대한 불확실성 때문에 노조의 거센 반발을 불러일으켰지만 분사6개월만에 당기순이익을
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서비스 중 혁신적으로 개선할 수 있는 점에 대하여 기술해 주시기 바랍니다
6. 한국교육학술정보원(KERIS)은 교육데이터 제공·분석 및 개방에 앞장서고자 합니다. 데이터를 분석하고 활용하여 문제를 해결하기 위하여 기획부터 실행까지 수행
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서비스산업
1. 생산성향상의 방향
2. 생산성향상을 위한 시스템어프로우치
1) 후면부에서의 전략
2) 접객원 및 실물환경에서의 전략
3) 서비스인카운터에서의 전략
3. 공업화전략과 개별고객 대응전략
1) 서비스공장(service factory)
2) 전문서
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나이스(주)이다. 한국암웨이(주)는 저렴한 가격의 정수기를 ‘암웨이 판매방식’으로 유명한 다단계 판매방식을 통해 판매하고 있다. 이에 반해 청호나이스(주)는 웅진코웨이에 이어 방문판매와 렌탈 서비스(청호플래너)를 진행하고 있지만
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부족한 상황에서도 2위를 점하고 있는 것이기 때문에 청호나이스의 경영방식에 상당한 강점이 있다는 것을 알 수 있다. Ⅰ. 청호나이스의 성공
Ⅱ. 품질중심의 경영전략
Ⅲ. 사후관리 서비스
Ⅳ. 연구개발 투자확대
Ⅴ. 해외시장 개척
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