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유한책임 파트너십제도의 도입, ② 후순위자본의 활용, ③ CMBS의 활용, ④ 개발사업 관련 기관의 전문성 제고, ⑤ 연기금의 부동산 개발 사업에의 투자 확대를 제시하였다.
이 중 가장 중요하다고 판단되는 것은 프로젝트회사의 형태로 유한
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직종에서 선호하며 우리나라의 합명회사와 유사하다고 할 수 있다.
나. 유한책임파트너십
유한책임파트너십은 비교적 최근에 생겨난 기업 형태로, 유한책임파트너십의 파트너는 무한책임파트너와 유사하게 간주되는 데 무한책임파트너와
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유한양행은 1936년 주식회사 등록 이후 현재까지 흑자배당을 이어오며 제약업계에서 자산규모 1위(8,784억), 매출 2위(3,920억)를 기록하고 있다. 이와 같은 매출액은 최근 5년간 꾸준히 10% 이상의 성장률을 보여왔다. 이러한 유한양행의 주력 판매
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Credit Bureau”, 계간 신용카드 No.21,
여신금융협회, (2002).
11. 최현자, “개인회생제도의 문제점과 개선방안- 도덕적 해이를 중심으로” , 계간 신용카드 No.22, 여신금융협회, (2003).
12. 홍유석, “신탁법”, 법문사, (1999).
13. 자산유동화실무연구회,
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준은회사를 노동조합으로 바꿔 이용하고 있다. 그들의 설문항목을 요인 분석한 결과 첫째, 노동조합에 대한 충성심, 둘째 노동조합에 대한 책임감, 셋째, 노동조합을 위해 노력할 의사, 넷째, 노동운동에 대한 믿음의 4가지 구성개념으로 나누
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