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달성률
현금
어음
상계
매출
이익
합계
특기사항 ;
담당
팀장
소장
* 거래처별 매출액 및 외상매출잔고 등을 파악하기 용이하도록 구성한 것이다.
<시트> 개인별 판매목표 및 실적 관리표
200 년 영업소; 팀;
담당
구분 월
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
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목표수행 중 국민의 정부 들어서 있었던 2차 구조조정에 따라 연말에 인사이동이 있어서, 당초 목표수행자의 달성정도에 따라 후임자의 목표달성도가 정해지는 사례가 발생하였다. 이렇듯이 목표관리제라는 새로운 민간경영기법을 공공분야
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목표의 명확성이 강조되고, 목표와 관련해서 개인별의 기대치, 실행기회의 부여, 직무수행속도, 개인별능력인정표, 공헌도에 따른 보상요구 등이 명확하게 규정되어야 한다고 하였다. 기업관리의 기본 개념
Ⅰ. 경영관리의 의의 및 기
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경영기법
Ⅰ. 정보관리체제(MIS)
Ⅱ. 미래예측기법
1. 질적 예측방법
1) 역사적 유추법
2) 위원회 토의법
3) 델파이 기법
2. 통계적(정량적) 방법
1) 시계열분석
2) 인과분석기법
Ⅲ. 목표관리기법(MBO)
Ⅳ. 선망계획관리기법
1. 갠드
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목표설정의 이론화
Ⅲ. 목표관리제도(MBO)의 역할과 가치 및 장점
1. MBO의 역할
2. MBO의 가치와 장점
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 추진 단계
1. 회사목표설정단계
2. 조직단위별 목표설정단계
3. 개인별 목표설정단계
4. 실행단계
5. 성과평가
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