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외주업체간의 주문,발주를 처리하는 프로그램이 없는 상황으로 인해 서로간의 정보교환이 원활하지 않아 주문내용과 다른 제품이 제작 및 납품되어 다시 반품된 제품의 재고가 많다.
▶ 개선방안
EDI시스템을 구축하는데 비용이 소모되지만
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외주 관리를 통한 생산을 실시하여 원가절감과 더불어 조직의 유연성을 극대화하는 조직구조를 가질 수 있었다. 이러한 외주 관리 방식의 생산시스템은 디자인과 원자재 구매를 본사가 담당하고 생산협력업체는 생산에만 전념하는 일종의
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고가단말기시장에서 삼성전자 애니콜은 중국소비자들의 구매를 유도할 수 있었다.
이렇게 중국의 시장 진출에 성공한 삼성전자 애니콜의 사례가 향후 중국에 진출하려는 국내기업들에게 시사하는 점은, 후발업체로서 중국시장에서 새로운
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외주파트너사와 6시그마 과제를 공동수행하여 창출된 이익을 함께 공유하는 'Benefit Sharing 제도'를 도입하였으며, 중소기업의 거래대금을 전액 현금으로 지불하는 등 공급사와의 동반자적 관계를 강화하였습니다.
4) 글로벌 스탠더드에 부합
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외주업체 단 가 선정
Q, GQ, UL, CE 마크 획득
조달청 우선 구매 품목 선정
특판 영업, 국내영업, 해외 영업 계약
지역 대리점 선정
제품 양산
인력수급계획
1) 조직편제
2) 부서별/직급별 인원계획
구 분
기획조정실
영업본부
관리본부
생산본부
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