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재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 관리 솔루션.
목표 : 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수있다는 전제하에 재고를 줄이는 것.
세 가지 주요 흐름
1. 제품 흐름 : 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은 물론, 어떤 고객의 물품 반환이나
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구매를 위한 Infra 확충, 효율적인 검사관리를 통한 양질의 품질확보 등의 효과가 나타났다.
자재관리부문 중 재고관리분야의 변화된 내용은 아래와 같다.
ⅰ. 공사(工事) 및 검수 정보를 기반으로 한 물품수급계획의 수립이다. 기존 현업의 각
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물품 청구의 선정, 청구량의 산출, 수급물품의 유지 및 소모관리에 책임을 진다.
제12조 (청구시기 및 절차)
1. 정기청구는 매월 정하는 날에 한다.
2. 수요를 예측하지 못한 사항일 때에는 긴급으로 청구할 수 있다.
제13조 (물품의 구매)
1. 물
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있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-4 외주관리
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재고관리, 갑진출판사, 2001
◇ 유아사 가즈오 저, 신주영 역, 수요 예측에 성공한 기업들이 선택한 재고 관리 테크닉 79, 비즈니스맵, 2012
◇ 윤재홍, 생산계획 및 재고관리, 형설출판사, 2000
◇ 정연주 외 1명, 공급사슬 유형과 재고관리 전략의
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