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구매 자재 관리의 의의
자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부분품(저장품), 재고품, 제품(상품)
구매-자재관리의 체계도
구매관리 - 구매관리(협의), 외주관리, 협력회
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외주공장/생산관리
적극적인 물량 지원, 대금의 지원, 기술의 지원
외주는 발주공장의 설계방법에 따라 제작되나 구매는 반드시 그러한 것은 아니다.
외주 기능의 영역 : 외주관리에 관한 자료정비, 외주공장 개척과 외주처의 선정, 외주단가
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1.재료의 경제적 활요
2.시간 공정의 경제적 활용
1.구매를 위한 코스트 테이블
1)코스 테이블의 활용목적
2)코스트 테이블 작성체계
3)외주단가 결정과 제반문제
1)코스트 테이블의 활용목적
적정한 구입가격의 결정
구입가격 결정시 시
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구매를 위한 코스트 테이블
1)코스트 테이블의 활용목적
①적정한 구입가경의 결정
②구입가격 결정 시 시간단축
③구입단가의 사전견적 가능
④외주업체에 표준의 여러 가지 조건을 알림 등
2) 코스트 테이블 작성체계
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달리 외주생산을 하지 않는 1차적 이유는 경쟁력이 높기 때문이다. 원자재 구매시 높은 협상력으로 단가를 낮출 수 있고 대량 생산에 따른 공장 효율성이 높아졌다. 삼성은 일본 전자업체들과는 달리 외주생산을 하지 않고 있다. 삼성은 우수
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