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5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
1. 마이스터 경영상황
2. 마이스터 BPR 도입 전 현황 및 문제점
3. 마이스터 BPR 도입 후 현황
4. 마이스터 BPR 도입 효과
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관리 방법을 개선
(4) 출고
① 출고방법 및 절차개선
② 출고 의뢰서의 발행횟수를 줄일 수 있도록 노력
③ 재료출고를 보조하는 설비 및 도구를 설치
④ 출고로부터 사용에 이르는 내부 유통을 명확히 함
⑤ 장기사장 자재에 대한 강제출고를
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관리규정
1. 전산규정
2. 전산업무취급규정
3. 전산관리규정
4. 전산감사규정
5. 정보수집규정
6. 정보관리규정
7. 홈페이지관리규정
8. 홈페이지운영규정
제13장 / 해외업무관련규정
1. 해외지사 관리규정
2. 해외주재원관리규정
3. 해
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있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-4 외주관리
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관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-3-1 재고관리의 개요
3-3-2 독립수요품의 재고관리
3-3-3 종속수요품의 재고관리
3-4 외주관리
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구매 자재 관리의 의의
자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부분품(저장품), 재고품, 제품(상품)
구매-자재관리의 체계도
구매관리 - 구매관리(협의), 외주관리, 협력회
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자재관리 담당자 또는 검사자는 부적합 자재를 일정한 지역에 분리보관하며, 검사자는
자재공급업체에 의한 시정조치가 이루어질때까지 부적합자재의 상태를 별도 관리한다.
7) 불합격으로 처리된 자재나 계축, 시험장비는 현장 자재관리 담
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외주처리. 비베관리만 자가관리)
사과:평당/4.500원(농약,비료,퇴비,적과,제초작업,봉지쐬우기,수확,선과,출하,농기계유류)
*사과의경비기준은 묘목식재후 5년차 기준
○ 경비 판단
* 원재료비 : 350만원
급료 : 주인1 명 × 90만원 × 12월 1.080만원
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관리, 작업관리, 품질관리, 자재구매관리, 설비공구관리,
설비기술관리, 열동력관리, 외주관리 등
3/ 판매 : 판매계획, 시장조사, 제품계획과 가격정책, 광고와 판매촉진, 판매조
직, 판매할당과 거래관계 등
4/ 재무 회계조직, 장부조직, 회계
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관리, 담당자의 목표관리, 월간 스케쥴 관리
5) 인재육성 : 구매인력의 계획적 육성 평가와 재교육을 실시
Ⅱ. 자재, 구매의 적용 범위
- 제조사에서 생산하는 제품에 필요한 원자재, 부자재, 임가공, 반제품, 완제품 구매품의 외주구
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