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부품의 재고량은 적정한가, 무엇을 근거로 결정하고 있는가?
6. 타당한 설계일정을 결정하고 도면 작성 지연을 방지하고 있는가?
7. 재료 출고에서 제품 입고까지의 생산기간은 지나치게 길지 않는가?
8. 각 공정에 재공품이 지나치게 많지 않
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부품산업』2005.7
신완선『CEO 27인의 리더쉽을 배우자』
와카마츠 요시히토(신동기)『하루 1시간만 일하는 도요타형 인간』
체스터 도슨(서지원)『렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화』
손치근『Goodbye Oil! TOYOTA』
노나카 이쿠지로, 가쓰미 아키라(
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표와 같이 주로 재고관리와 수주 및 출하관리등을 지원하는 것으로 나타났는데, 이는 각 기업에서 중요하게 관리하고 있는 각 물류활동과 일치함을 알 수 있다. 나머지 물류활동에 있어서도 물류정도시스템의 지원정도가 높은 것으로 나타나
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표
제 36 기 3분기말
제 35 기말
제 34 기말
자산
유동자산
13,074,423
10,063,527
8,456,789
현금및현금성자산
3,728,992
2,059,211
2,448,131
당기손익인식금융자산
98,008
매출채권및기타채권
4,971,959
4,773,617
4,081,898
재고자
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