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널리 알려야 할 것이다. 1. 진로재팬의 성공요인 분석
가. 위기 극복
나. 현지화
다. 신뢰구축
라. 유통망 확보
2. 향후 진로재팬의 마케팅 전략 방안
가. 블루오션의 진출
나. 브랜드 확장
다. 유통전략
라. 수출시장 확대
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를 즐길 수 있는 유산소 운동이다. 최근 건강과 다이어트를
원하는 사람들이 늘어나면서 급속한 시장 확대가 이루어지
고 있다. ...... 2. SWOT분석기법 적용
3. 대 책
4. 블루오션 단계별 사업추진 전략
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대, 욕조, 좌변기 등에 장착된 선세로 맥박, 혈압 등이 자동적으로 측정, 관리되는 ‘Doctor calling service'개념의 서비스로 변화하고 있다.
이렇게 여러 부분에 걸쳐 발전하는 유비쿼터스 사회에 대비하여 민간부문의 블루오션(Blue Ocean) 경영전략
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전략이다.
8) 과연 블루오션인가?
TV홈쇼핑의 역사는 3기로 나눈다.
제 1기는 1995년~2002년까지로 TV홈쇼핑이 새로운 유통채널로 자리매김한 시기이다. 외환위기 이후부터 2000년대 초반까지 급성장하며 새로운 유통채널로 정착했다. 케이블방송
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전략을 구체적으로 설정하고 새로운 포지션을 확보하여 블루오션이든 레드오션이든 상관없다. 창조적인 포지션을 확보하면 된다. 다른 기업과의 경쟁에서 이기는 것이며 그 성공을 지속적으로 유지시키기 위해 가치사슬을 강화하고 끊임없
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전략집단으로 시장에 진입할 것이며 진입 이후 이 전략을 어떻게 잘 정립할 것인가가 중요하다는 것을 보여준다.
치열한 레드오션의 산업에서 성공할 가능성이 높은 블루오션을 찾기란 쉽지 않다. 하지만 남과 다른 행동과 생각과 신념이 그
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는 데에 의미가 있는 것이 아니라 바로 새로운 시장과 포지셔닝을 구축하였다는 데에 큰 의미가 있다. 소위 ‘블루오션’을 창출한 것이라 할 수 있다.5. 결론수많은 마케팅 전략 전문가들이 지적하듯이 기업이 보유하고 있는 브랜드는 브랜
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블루오션 시장, 보이지 않는 시장을 뚫어 본 비전, 싸게 팔아 경쟁에서 이기다, 브랜드를 키우다. 빠른 학습 능력, 뛰어난 리스크 관리 능력.. 이 책을 읽으면서 25명의 리더들은 이들이 주는 7가지 교훈을 다 지니고 있다는 점이다. 싸게 팔아
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경영기법 도입에 의한 성과
ⅲ. 인사 ․ 조직적 측면의 성과
Ⅴ. 향후 우정사업의 발전 방향
ⅰ. 최고 품질의 보편적 우정서비스 제공
ⅱ. 블루오션 창출로 자립경영 실현
ⅲ. 혁신적 정부기업 모델 창출
Ⅵ. 프로젝트 후기
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전략을 통해 기업과 서비스 인지도를 높여나갈 것
기존 시장의 성공적 진입과 신시장 개척을 위해 블루오션팀을 신설
- 신규 사업자가 초고속인터넷 시장 진입에 성공하기 위해서는 기존 경쟁사와 차별화된 전략을
구상할 전담팀 구성이 필
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