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비정규직 근로자 보호에 관한 정부의 과감한 의지가 절실히 필요하다 하겠다.
객관적이고 합리적인 정당한 사유가 있는 경우에는 적절한 형태의 비정규 고용이 허용될 수 있다. 그리고 노동자 가족의 구성과 관계도 변화하고 있으며 개인 또
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근로자 파견 실적이 없거나 50인 미만의 소규모 영세성을 갖는 파견업체들이라는 점을 고려한다면, 파견노동을 통한 중간착취의 문제는 근원적으로 사용사업체의 사용자책임 회피로부터 나타나는 것이다.
6. 파견근로와 직접 고용 비정규직
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비정규직이 취약계층인 만큼 보호해야 한다는 것이 기본 입장으로 하되, 이를 위해 공공부문부터 비정규직을 정규직으로 바꿔 나간다는 방침을 천명하고 있다.
노동자 관리에 대한 새로운 모델
노동시장 유연화와 사회 취약계층 보호는 급변
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비정규직교수노동조합 (http://www.kipu.or.kr/) Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 시간강사제 연혁 및 처우개선 노력
Ⅲ. 시간강사의 법적 지위
1. 시간강사의 근로자성 여부와 근로자 유형
가. 시간강사는 근로기준법상 근로자인가
나. 시간강사는 비정
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노동자계급의 대표성과 정당성을 확보해야
2. 하반기 전면화 될 투쟁을 대중적으로 준비해야
3. 시기집중을 통한 강력한 투쟁 전선 구축
Ⅵ. 투쟁과 노동자투쟁(근로자투쟁)
Ⅶ. 투쟁과 비정규직투쟁(비정규투쟁)
Ⅷ. 투쟁과 임금단체
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비정규직 문제의 쟁점과 과제: 비정규직보호법을 중심으로. 국가정책연구. 중앙대학교 국가정책연구소. 2007, vol.21, no.2, pp. 71-105 (35 pages)
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART001323067 1. 서론
2. 본
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비정규직을 정규직 노동자들이 끌어 안아야 한다. 비정규직의 비율을 높이려 하는 기업의 의도로 인해 정규직의 비정규직화를 피할 수는 없으므로 정규직 근로자는 비정규직 문제를 자신의 문제로 인식하고 비정규직과 함께 연대해야 한다.
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노동자는 존재하지 않는다. 비정규직 노동자는 단지 계약기간의 정함이 있을 뿐, 다른 모든 측면에서는 정규직과 다름없는 동일한 노동자인 것이다.
또한 비정규직 여성노동자의 증가와 빈곤의 여성화의 가장 중요한 이유는 바로 성차별적인
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비정규직으로 해소할 수 있는 대안이 될 수 있다는 점에서 효과를 기대할 수 있다. 그 으로는 여성인력, 중고령자 인력 활용 기회증가 등이 있을 수 있겠다.
(2)한계
먼저 잦은 이직 관련 비용을 들 수 있겠다. 잦은 이직으로 인해 교육훈련 비
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자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1) 교육훈련계획
2) 교육훈련의 방법
Ⅳ. 기업조직관리
Ⅴ. 기업인사관리
1. 인사관리의 여건변화와 대응방안
1) 노동력
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