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사소통을 중요시 하므로 조직 내적 상황에서 행정의 민주성을 실현하는데 기여할 수 있다. 이는 인사행정에 있어 인사상담제도 고충처리 제도 및 제안제도를 통하여 실현 될 수 있다. 또한 인간관계론은 과학적 관리론에서 다루지 못한 비공
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관계론은 과학적 관리론을 전적으로 부정·배격하고자 한 것은 아니며 오히려 과학적 관리론이 등한시하였던 인간적 요인 및 비공식적 측면의 중요성을 강조함으로써 과학적 관리론이 지녔던 한계를 극복하기 위하여 주장된 새로운 행정관
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제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 간호 인력의 적정배치
2) 간호 인력의 이직관리를 한다.
3) 환자분류체계 개념 도입
4) 물자와 설비사용의 통제
5) 관리과정의 변화
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 간호조직 내 변혁적 리더십
(2) 간호전문직을 위한 조직문화지지
(3) 간호전문직의 자율성의 확대
(4) 간호조직 의사 결정 기술의 향상
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간 관계론 비교
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행정론, 도서출판 예전, 2006.
최성재외 1, 사회복지행정론, 나남출판, 2007. I. 들어가기
II. 고전이론과 인간관계론 이해
1. 고전이론
1) 고전이론의 특징
(1) 과학적 관리학파(Taylor, 1923)
(2) 공공 행정학파(Gulick&Urwi
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관계론의 명백한 한계이다.
참고문헌
남정걸, 교육행정 및 교육경영, 교육과학사, 2005 1. 인간관계론
2. 과학적 관리이론과 인간관계론의 장단점
3. 과학적 관리이론과 인간관계론의 차이점
4. 조직이론인 인간관계론이 현대사회에
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행정론, 유풍출판사
6. 한국사회복지행정학회 저(2003), 한국의 사회복지행정, 현학사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지조직 이론의 개념
2. 목표관리론(MBO)
3. 총체적관리론(TQM)
4.
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1.과학적관리론
2.인간관계론
3.행태론
4.생태론
5.체제론
6.비교행정론
7.발전행정론
8.신행정론
9.공공선택이론
10.신제도론
11.신공공관리론
12.거버넌스와 뉴거버넌스
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관계 무시
- 궁극적 목적 : 생산성 능률성 향상 촉구 →정치행정2원론, 공사행정 1원론
- 연구대상 : 관리기술적 성격, 수단화된 인간가치 수단적 인간관, 작업층만을 연구대상으로 하고 관리층은 제외
구분
과학적 관리론
인간관계론
인간관
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