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인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개요
Ⅱ. 인적자원계획
Ⅲ. 인적자원의 모집과 선발
1. 모집
2. 선발
1) 지원서 및 서류전형
2) 시험
3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션
Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담
1.
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인적자원관리를 효과적으로 수행하는 조직이야말로 변화하는 환경에 유연하게 적응하며 장기적인 성공을 이룰 가능성이 높다. 1. 서론
2. 인적자원의 확보
2.1 인재 채용 전략
2.2 채용 과정 및 평가 방법
2.3 인재 확보를 위
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평가가 이루어져야 할 것이며, 정규직과 비정규직에 관계없는 동등한 인적 대우가 절실한 상황이다.
-참고자료-
이순구「호텔인사관리론」대왕사 2004
신강현「호텔인적자원관리론」형설출판사 2003
김대권「호텔관광인적자원관리」백산출
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평가 및 피드백
인적자원의 활용
1. 직무 배치 및 역할 정의
2. 팀워크 및 협업 활성화
3. 생산성 향상 전략
인적자원의 보상
1. 급여 체계 및 보상 정책
2. 복리후생 프로그램
3. 성과 기반 보상 시스템
인적자원의 유지관리
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우수 인력의 유출을 방지하는 핵심적 수단임을 인식해야 한다. 따라서 체계적인 정보 수집과 분석이 선행되어야 하며, 이를 토대로 전략적 인사관리를 실현하는 것이 궁극적인 목표라 하겠다. 서론
인적자원의 확보
1. 인재 확보 전략
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인적자원관리의 활동은 조직이 설정한 목표에 따르기 마련이고,
활동에 대한 의사결정은조직의 인적자원전략을 구성하며, 이러한 활동의 결과는
상황을 관찰하는 과정적 부분으로 평가된다. * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 정의
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대한상공회의소, M&A 거래소, M&A학회
2) 육성교육기관
MBA 과정, 각종세미나 Investment Bank 및 브로커 회사인수 등
참고문헌
* 김성수(2006), 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부
* 김충기(1998), 직업선택의 전략과 직업상담의 역할, 경북대학교 학
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화시켜주는 것이 중요하다는 것이 팀원들의 결론이다.
참고문헌
배종명 -교육훈련이 조직구성원의 직무 만족에 미치는 영향에 관한 연구-(석사학위 청구 논문,서강대학교 경영 대학원.1990)
김종제 박성수(공저) -인적자원관리- 법무사. 1986.
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대상으로 언어 교육과 문화 이해교육 등을 통해 글로벌 경쟁력을 높이고 있으며, 유연한 인적자원관리 시스템 도입이 점차 확산되고 있다. 더불어, 인적자원개발의 목적도 변화하였다. 단순히 직무 수행 능력 향상에서 벗어나, 변화하는 산업
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관리방안”, 한국인사관리협 회, 제24화 한국인재개발 인사혁신 대회 자료집, 2003년
10. 이석재, 월간인재경영, 인크루트(주), 2005년 5월호
11. “인재육성전략”, 매일경제, 2005년1월 5일자
12. “인적자원개발을 위한 긴급과제”, 삼성경제연구
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