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경영층
Ⅴ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국 기업 보잉
1. 정보와 자료의 선택과 이용
2. 비교정보와
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경영에는 정답이 없다.
2. 21C미용경영환경의 현주소
3. 미용기업 경영의 활성화 방안
4. 미용경영의 연구방향
제2장 미용경영학 및 미용경영자의 개념
1. 미용경영학의 정의
2. 미용경영자의 개념
3. 뷰티매니저 육성방안
4. 미용경영학이
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(H/P Garage 등)
5) 실리콘밸리 한인상공회의소, 지사?상사협의회 간담회
3. 제3차 간담회
1) 인적자원 확보
2) 금융지원 활성화
3) 법?제도 관련 개선사항
4) 기타 건의사항
Ⅶ. 향후 정보통신벤처기업의 개선 과제
Ⅷ. 결론
참고문헌
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지식경영의 필요성을 절감하지 않을 수 없다. 요약하면, 지식은
사람에 축적되어 있고, 사람에 의해 창조/ 공유/ 활용되기 때문에 국가나
기업의 지식경영시스템의 구축과 지식경영을 함에 있어서 핵심요소가 바로 인적자본이다. 국가나 기업
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인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ조직의 변화와 개발
Ⅱ 조직변화의 변화 방향
1. 미래형 조직의 재구축
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평가를 받고 있다. 치밀한 조직과 철
저한 통제시스템 속에서도 합의에 의한 경영과 실무현장을 중요시하는 본사
관리시스템의 지원기능이 발휘되고 있고, 높은 성과달성의 압박 속에서도 매
일 거행되는 조회에서 구성원들이 사가를 부르고
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재육성"
사례 2.삼성전자의 인재육성 체계
사례 3.현대의 교육훈련 제도
사례 4.SK주식회사
사례 5.대한통운
사례 6.삼성화재
사례 7.포스코
사례 8.나이키 스포츠 코리아
사례 9.TGIF의 교육훈련 프로그램
Ⅷ. 경력개발 제도의 시사점
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육성기회 부여
산업/기술 :
경력과 역량을 기반으로 한 육성경로 관리
기업경영 :
지속적인 혁신과 변화역량을 내재화한 인재의 육성
개인 :
조직과 개인의 끊임없는 학습욕구 충족과 시장가치의 증대 우수 교
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경영간부의 리더십 발휘
4). 인재육성과 인적자원의 활용
5). 총체적 품질정책과 전략
6). 공정의 계획, 관리와 지속적 개선
7). 사실에 의한 관리와 과학적 기법의 활용
8). 장기적 관점에서의 성과의 평가
9). 협력 관계의 증진
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유통
(10) 헤스켓의 서비스 결정요인
(11) 레론디와 진저의 고객서비스 구성요인
(12) 마케팅이란?
(13) 유통경로의 마케팅 기능
(14) TWI _Training (of supervisors) within industry
(15) 유통물류 일반관리
(16) 상권분석
(17) 유통마케팅
(18) 유통정보
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